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在線采購是一種企業(yè)和供應(yīng)商 “雙贏” 的新型采購模式。

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1、企業(yè)可以在下面幾個方面獲利：

首先，整個采購流程合理有序。過去企業(yè)采購人員只注重結(jié)果，通常是把訂單交給了那些能滿足質(zhì)量要求和按時交貨的供應(yīng)商就算完事。他們可能會向太多的供應(yīng)商采購，而實際上并不需要那么多；另外類似的物料也常被分散在大量的供應(yīng)商中采購，分散采購數(shù)量會使企業(yè)支付更高的單位成本，此外采購業(yè)務(wù)的總成本也因要維護(hù)大量的供應(yīng)商而比需要的更高。在線采購過程通常有企業(yè)的制造工程師參加，他們審評圖紙并按相似的特征或流程分類物料。這樣，候選供應(yīng)商能投標(biāo)合并了的特征相似的物料，從而改進(jìn)了成本，交貨和質(zhì)量特性。

其次，在線采購公司對整個采購過程通常實行一條龍服務(wù)，從聯(lián)系確定供應(yīng)商，到確定采購時間，最后完成采購競價，一直全線跟蹤服務(wù)。第三，在線采購流程要求企業(yè)評估其它有能力的供應(yīng)商，在過去的采購業(yè)務(wù)中這些新的供應(yīng)商可能根本不被考慮。第四，在線采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時，減少了商業(yè)環(huán)境劇烈變化對價格影響的可能性。

最后，在線采購導(dǎo)致了市場價格，這一信息對不精于成本分析的企業(yè)來說是不可知的。

2、在線采購對供應(yīng)商業(yè)也有好處。

首先，公平競爭排除了原有供應(yīng)商享有的一些優(yōu)勢，參加競爭的供應(yīng)商有同等的機(jī)會贏得訂單。

其次，擴(kuò)大的市場偏向有競爭能力的供應(yīng)商，也就是說，合格的供應(yīng)商將來也會被邀請參加他們當(dāng)前的顧客所發(fā)起的在線采購，另外他們也有更多機(jī)會贏得來自新顧客的業(yè)務(wù)；供應(yīng)商因此能增加銷售和擴(kuò)大顧客范圍，并減少了與此相關(guān)的銷售和市場開銷。

第三，參加在線采購的供應(yīng)商能看到市場價格并驗證自身的競爭能力，這是非常有競爭價值的信息。第四，中標(biāo)的供應(yīng)商贏得的是已經(jīng)按零件或流程系列組織好的物料訂單，這使供應(yīng)商能集中他們的核心能力進(jìn)行生產(chǎn)。最后，在線采購流程通常導(dǎo)致多年的長期協(xié)議，這類合同對獲得資本貸款是非常有用的，尤其對一些小型企業(yè)。

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