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    為此，我們必須回歸到企業戰略的基本面，首先弄清楚戰略到底是什么。從潤滑油企業的現實出發，本人認為，企業戰略是一個由起點、目標、行動三大要素構成的具有指導企業持續成長作用的能力體系。
潤滑油企業戰略的“病根”---忽視戰略起點
    潤滑油企業戰略的諸多問題，大多可歸結為兩大類型：一是“一窩蜂”，表現在你做什么，我也做什么，在“做什么”戰略層面無差別化；二是“同質化”，表現在你怎么做，我也怎么做，在“怎么做”戰略層面無差別化。產生這兩類戰略問題的真正“病根”在于，潤滑油企業普遍忽視戰略起點。
    任何企業都是共性和個性的統一體，戰略追求的是獨特性，必須高度重視企業的個性因素，才能設計出有效的戰略。如何在戰略設計中突出個性呢？其關鍵在于把握企業戰略的起點，因為任何企業在某個時點上的戰略起點是存在差別化的，只有充分認識到戰略起點的不同，才能確定適合自己的戰略目標；只有在起點和目標差別化的基礎上，我們才能設計和實施獨特性的戰略行動。
    所謂戰略起點，有兩層含義：一是指戰略主體本身的起點，即企業在設計和實施某項戰略時的整體狀況；二是企業實施某項戰略的業務起點，例如多元化戰略中的目標產品系列，全國經營戰略中的目標區域和主要業務等。道達爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油道達爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油