黃石盤扣腳手架丨平面鋼模丨鋼支撐丨貝雷片丨4269螺旋管租賃 

一、業(yè)務概要
盤扣腳手架施工在租賃公司下達的責任成本預算的基礎上，根據(jù)項目特點、成本管控要素等對責任成本預算以分部分項工程為單位進行分解，將成本管控項目及目標分解到各責任部門或責任人。
 
二、管理要求及工作指引
1.組織與實施
在收到租賃公司正式批復的項目責任成本預算后，項目經(jīng)理立即組織總工程師（總經(jīng)濟師）及相關部門負責人召開會議，討論確定鋼棧橋施工的責任成本預算分解原則（如分解細度、工程數(shù)量、資源要素單價確定原則等）和分解要求，并按照職責分工，明確各相關部門在規(guī)定的時間內(nèi)提供責任成本預算分解所需的基礎資料。責任成本分解書由工經(jīng)部牽頭編制。
 
2.編制時限及審批
租賃公司下達鋼棧橋施工的責任成本預算35天內(nèi)編制完成責任成本分解書，經(jīng)總工程師（總經(jīng)濟師）、項目經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理組織各相關單位、部門進行交底，作為項目內(nèi)部成本控制的依據(jù)予以執(zhí)行。
3.注意事項
（1）項目部依據(jù)討論確定的責任成本分解編制職責分工、原則、方法和要點，并結合項目內(nèi)部成本管控需求進一步挖掘降本增效的潛力。
（2）當成本要素數(shù)量和價格發(fā)生變化時，根據(jù)動態(tài)調(diào)整原則，及時對責任成本分解書進行修正與調(diào)整。
三、相關記錄
《項目責任成本分解書》[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]