1.及時組織設計、盤扣腳手架施工技術人員，就投標文件的完整性、經濟性、適用性等進行詳細審查，全面掌握項目設計整體情況。
2.組織相關技術人員認真仔細踏勘現場，充分了解項目建設環境，確認投標文件的適宜性。
3.對鋼棧橋施工設計方案合理性、設計內容完整性及工程數量缺漏項等內容進行認真審核確認。如需調整，須及時報經業主確認后，由項目經理批準實施項目設計工作。
4.對工程地質勘探未覆蓋之處，需及時報項目經理部組織全面研究確認。如需進行補勘，需及時明確補勘計劃與工作量，報項目業主批準后組織實施。
5.設計單位接到經審批后的設計管理策劃書后，需制定鋼支撐施工設計方案，報送項目經理部批準后全面開展項目的設計工作。
6.設計單位按照內部質量管理體系文件及國家、行業標準規范開展項目設計相關工作，并做好設計輸入、技術接口文件、方案會審、設計復審核卡、設計驗證等質量過程記錄報送項目經理部備案。
7.項目經理部須跟蹤設計工作進展情況，及時提出設計優化建議意見，確保設計與施工的深度融合。
8.項目經理部應制訂盤扣腳手架搭拆施工的設計圖紙會審制度，并積極邀請項目業主參與圖紙會審工作，確保項目設計的功能滿足要求、經濟指標合理。
9.項目經理部應建立限額設計控制程序，在滿足國家、行業或地方強制性規范的前提下，明確各階段及整個項目的限額設計目標，通過優化設計實現對項目費用的有效控制。
10.為提高設計人員優化鋼棧橋施工設計方案、降低項目成本的積極性，項目經理部應秉承利益共享的原則，將方案優化后降低工程成本的20%作為對設計單位的獎勵。若因設計原因造成工程事故或工程成本增加，應按增加費用的10%作為對設計單位的處罰，扣減其設計服務費用（集團外部設計單位以服務合同約定為準）。[本信息來自于今日推薦網]