1.設計單位內部的評審、驗證等工作，按內部管理文件執行，并將有關記錄報送項目經理部備案。
2.項目經理部須按照盤扣腳手架施工的設計策劃時間安排，及時報送集團公司階段性設計文件，以便組織租賃公司設計評審相關工作。如有計劃調整，須及時報告租賃公司。
3.項目階段設計文件完成后，須先報項目經理部審核，加蓋項目經理部印章后方可報送業主審查。
4.項目經理部應積極協助項目業主完成鋼棧橋施工設計文件審批工作，為下階段的設計工作順利開展創造條件。
5.設計變更除執行項目業主制定的設計變更相關規定外，項目經理部需結合項目實際，按照節約成本的原則，制定適宜的鋼棧橋施工設計變更控制程序。具備下列情形之一的變更設計，須由項目經理部審核同意后報集團公司組織技術專家評審。
（1）重要結構或主要分部工程的變更；
（2）設計與鋼棧橋施工間意見無法達成一致時。
6.設計變更方案的評審除安排盤扣腳手架施工技術人員外，還應邀請經營、合同等相關部門的主要人員參與，對設計變更方案合理性、操作技術可行性、經濟性進行評審，確保設計變更方案的可實施性及可操作性。
7.項目經理部應及時報送業主或建設管理部門書面設計變更資料，并及時獲取設計變更的批準文件，以利后期變更費用的申報與支付。[本信息來自于今日推薦網]