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重慶采購管理師報考時間是什么時候?高級采購管理師通過率高 

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1、采購領導制度

采購領導制度,即采購決策制度,按采購什么、采購多少,什么時候采購等決策權屬于哪一級來劃分領導制度。具體有三種:

(1)集中制

采購的決策權集中于總公司,其他分公司或分廠無權采購,適用于小企業或分公司(分廠)較集中的企業采用,集中制的特點是:① 采購數量大,能享受數量折扣,降低進價;② 集中采購,統籌安排,可節約大量人力、物力、財力;③ 目前一些連鎖店大都采用這種決策制度,例如日本的八佰伴集團就曾采用這種決策制度。

(2)分散制

將采購的決策權分散于各個分公司或分廠。一般大規模企業,且分公司(分廠)分散在各地,企業的各分公司(分廠)所需的物資差異較大時,企業常采用這種領導制度,采用這種領導制度能充分調動分公司(分廠)的積極性,減少了內部物資的調撥手續,但不利于采購資金的統一管理,浪費人力、物力、財力,無法享受價格優惠,使進價較高。

(3)混合制

若企業的分公司(分廠)的所需的物品相同,且采購金額較大時,由總公司統一采購,對于各分公司間有差異的、金額較小的、臨時性采購的物品由分公司自行采購。這樣,一方面能使采購資金較合理地統一管理,又能調動各分公司的積極性,及時滿足經營的需要。

2、經濟責任制度

經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求,以提高經濟效益及服務質量為目標,科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制,有利于維護采購隊伍的良好的工作秩序,提高工作效率,講究經濟核算,從而提高經濟效益。采購部門的經濟責任制度通常有以下幾方面:

(1)崗位責任制

崗位責任制是采購制度的中心環節。建立與健全采購崗位責任制,能做到采購部門人人有職責,事事有人管,目標清楚,責任明確,工作有條不紊,加強職工責任感,調動工作積極性,發揮其聰明才智;可以堵塞工作漏洞,保證采購工作的良好秩序。

雖然不同類型的企業采購,崗位責任制不盡相同,但一般采購部門內設有不同的崗位,不同崗位確定有不同的職責。結合采購工作的實際,我們認為采購部門的人員應承擔的職責有:

采購主管和計劃人員的職責是:① 制定采購計劃;② 制定和修訂采購制度;③ 統籌安排采購資金;④ 監督和考評采購人員,并指導其工作;⑤ 合同的審議和管理;⑥ 決策購進業務活動,以提高經濟效益;⑦ 組織領導采購人員搜集市場信息,預測可供貨源及其趨勢,為企業主管領導當好參謀;⑧ 指導采購人員與供應商搞好關系。一般采購人員的職責是:① 貨源、價格、服務等市場調查;② 與供應商談判,確定有關事項,如價格、質量、交貨期及結算條件等;③ 催貨;④ 處理退貨、索賠;⑤ 發票的核對與付款;⑥ 辦理物品入庫手續;⑦ 與供應商建立良好關系;⑧ 搜集調撥信息,預測可供資源及其趨勢,供領導決策參考;⑨ 節省購進費用支出,提高企業經濟效益。

(2)采購費用承包制

這是采購部門加強經濟核算的一種形式,在實際工作中,許多企業的采購費用大大超過正常的費用水平,造成采購環節經濟效益低下,從而也影響了整個企業經濟效益的提高。因此,用制度的形式來控制采購費用的開支水平顯得尤為重要。

采購費用承包制是將采購費用指標落實到每一個崗位、每一個采購人員身上,只允許其在規定的費用標準內開支費用,從而控制采購費用支出。實際操作過程中,可以用相對數來控制,如規定采購每噸商品的費用額或每百元商品的費用額等。也可以用絕對數來控制,如規定采購部門在按要求完成采購任務的前提下,每月的采購總費用水平,對于超支的部門由采購部門、采購員自己承擔;對于節支的部分可由采購部門、采購人員自行分配,以激發其工作責任感。

3、獎懲制度

為了調動廣大采購人員的工作積極性,充分發揮他們的聰明才智、努力干好本職工作,企業應該建立與健全各種形式的獎懲制度以真正體現“干多干少不一樣,干好干壞不一樣,干與不干不一樣,干輕干重不一樣”的分配精神。對于一些成績突出、工作勤奮踏實的采購人員應給予適當的獎勵;對于那些工作散漫、績效較差,甚至給企業帶來經濟損失的采購人員應進行必要的懲罰,甚至清除出采購隊伍。

在建立獎懲制度時應注意兩點:一是把握好“刺激度”,即拉開檔次,不搞平均主義,要獎得高,罰得重,使獎懲措施真正起到激勵的作用。另一方面要注意多種獎懲方法相結合,根據心理學理論,人的需求是多方面的,物質獎勵只能滿足職工物質方面的需要,過分強調物質刺激,會產生“一切向錢看”的錯誤觀念,其作用必然有限。我們提倡物質獎勵與其他獎勵形式的配合,如精神鼓勵(評先進、表揚、提干等)。對于懲罰來講也是如此,可以罰款,亦可行政處分,甚至開除公職,這樣獎懲制度才真正有效。

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