從上面資料我們可以看出：

1、家電行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)品，已成生活必需品。因此它的專賣店人員需求量相較于新行業(yè)、新產(chǎn)品低；

2、均是小店。配不了多少人，配多了也沒地兒站；

3、這些門店均開在小街小巷，換句話講這些地段人流量有限，業(yè)務(wù)量也就有限，每天能接待個7、8個顧客就不錯了； 4、門店服務(wù)和職能單一，只做銷售。售后全由后臺單位完成； 因此，我們看到，這樣的專賣店人員的配置就是1-2人。

　　除了上面四點(diǎn)基本的因素外，我們還要考慮到的一些因素有：

1、門店的作息時間及班務(wù)安排；“兩班倒”的人員配置肯定要高于上通班的；

2、人員流動問題。一線零售行業(yè)的人員流動性都非常大，因此建議門店在標(biāo)準(zhǔn)配置基礎(chǔ)上多配備至少1人，免得突發(fā)行的人員流動會搞得你措手不及；

3、安全問題。對于一些產(chǎn)品體積小、價值高的門店，安全因素不容忽略。員工的安全也必須考慮到。筆者曾服務(wù)過一家企業(yè)，它們的專賣店一般都營業(yè)到晚上十點(diǎn)，員工絕大部分都是女孩子，再加上銷售的是高端保健養(yǎng)生品，因此考慮到安全因素，門店晚班的人員便在標(biāo)準(zhǔn)配置上又多增加了一名保安，負(fù)責(zé)晚間門店的安全工作。

　　綜上，對于門店的人員配置的標(biāo)準(zhǔn)，是必須綜合考慮各方面因素，通過精準(zhǔn)測算出來的，同時又必須在實(shí)際工作中根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷調(diào)整，從而才能更好的滿足門店的需求。