鋁包木門窗小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領導！

中國公司治理，有一點皇權味道，老板享有至高無上的權力，為什么此時卻如引被動？這一切還得從鋁包木門窗小老板自身的領導風格說起。

鋁包木門窗小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！鋁包木門窗小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。

老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇！于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領導了。于是中國企業出最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈

老板一搶事，員工就發笑

悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結果。所以老板永遠立于不勝之地。

問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，作為老板其實只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后鋁包木門窗小老板總是一個人在戰斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。

老板法則：一日三問

孔子就吾一日省，作為老板，必須學會一日三問，我是誰？我應該干什么、不該干什么？有沒有人比我干得更好？

鋁包木門窗小老板為什么忙？不習慣放手（二）

鋁包木門窗小老板一無經驗，二缺資，三缺人手，鋁包木門窗小老板通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，忙其實是被逼的出來的，可以說是別無選擇！

經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，一些工作鋁包木門窗小老板也主動與它們說再見。可是他們沒有因此而清閑，走近一點看他們在忙什么？財務要指導，營銷要指示，出納要指點，工作重點要指出，工作方向在指明……原來鋁包木門窗小老板只分工還要留一手，以便一切盡在掌握。由于習慣性不放手，對人對事總是分一半出，現給自己留一斗半，一件事總會切為多塊，產生十倍放大原理，不分還好，鋁包木門窗小老板分越忙。