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道達爾CIRKAN C 46高級別機器油道達爾CIRKAN C 46高級別機器油道達爾CIRKAN C 46高級別機器油道達爾CIRKAN C 46高級別機器油道達爾CIRKAN C 46高級別機器油道達爾CIRKAN C 46高級別機器油判斷某項戰略對某類企業是否具有指導作用，主要有以下幾個指標：一是戰略與企業本身之間的適用性，二是戰略解決企業特定問題的針對性，三是戰略實施與企業能力之間的匹配性。利基戰略與潤滑油企業之間擁有適用性、針對性和匹配性，對潤滑油企業的持續成長具有現實的指導作用。
    利基戰略與潤滑油企業，尤其是民營中小潤滑油企業之間存在較大的適用性。首先，利基戰略的實施主體是弱小者企業，而民營潤滑油企業在全國視野下都是弱小者。第二，利基戰略的業務起點是一個狹窄的產品/服務領域，中國潤滑油市場尚未形成真正的統一市場，客戶價值仍未得到普遍重視，中國潤滑油的產業終局也未形成，導致中國潤滑油市場存在很多的利基業務空間；第三，中國潤滑油企業家的強勢趨利性，與利基戰略的發展目標有較大的適應性。
    利基戰略的專注、執著和堅持不懈，決定了它主要解決的是企業的持續成長戰略問題，而不是短期的生存和賺多少錢的問題，也不是毫無目標的做大做強問題。
    不同的戰略實施，有不同的企業能力要求。戰略實施與企業能力之間的匹配性主要表現在：首先，戰略實施之前，企業本身就具備實施該項戰略的基本能力；第二，在戰略實施過程中，企業能夠獲取和培養該項戰略所需的主要能力；第三，戰略實施之后，企業獲取了以前所不曾有的新能力。