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采購(gòu)師理論培訓(xùn)：供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施需“容忍混亂” 供應(yīng)鏈的混亂是在所難免的，不要寄希望于混亂的消失，而要在企業(yè)之內(nèi)建立一種容忍混亂并靈活應(yīng)對(duì)的文化，最大限度地發(fā)揮人的因素。

今天的供應(yīng)鏈管理者一定在心底暗自期望回到亨利·福特的時(shí)代。20世紀(jì)初，福特汽車公司建立了一條盡可能垂直整合的汽車生產(chǎn)流水線。當(dāng)時(shí)，福特所處的內(nèi)外商業(yè)環(huán)境遠(yuǎn)不像今天這般復(fù)雜，所以，從鋼材輸入到卡車輸出，整個(gè)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)都盡在福特的掌控之中，福特一點(diǎn)都不用擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)鏈的混亂。這種福特式的單純a而精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為商業(yè)史上的早期記憶。商業(yè)環(huán)境已經(jīng)是今非昔比。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，無論是海外供應(yīng)商的低成本，還是外包制造商的專長(zhǎng)，都成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中渴望擁有的利器。然而，這一切的代價(jià)就是，混亂和不確定性日益成為供應(yīng)鏈的常態(tài)。

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