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全球經濟環境中，中國有不可代替的巨大消費市場，隨著國內基礎建設逐步升級，對生活質量、預期、品味快速提升，然而傳統零售商、品牌商、制造商卻沒及時察覺消費趨勢改變，產品顏值、適銷度、性價比、消費體驗等，沒有一點可以讓消費者尖叫。筆者認為，從消費需求出發，將“優質、低價、豐富、時尚”這四點集中體現在產品上，做出高性價比的且符

    合年青人消費體驗的場景，先來看下去年服裝零售品牌關店數據。可以看到除了大家關注的電商攪局，性價比低、品牌老化、失去對年青消費者認知敏感，品牌運作模式也是主要原因，傳統實體零售品牌紛紛陷入僵局。美邦、以純、七匹狼為代表的傳統零售運作模式，由于從企業（品牌商）到消費者之間存在代理商再到分銷商，最后面對消費者的是產品價格無法削減，體驗參差不齊。而這也是大多傳統品牌無法改變的“命運”。

攪局者出現？

    去年實體零售商哀鴻遍野的情況下，KM卻極速不停的在去年短期內新增店鋪200多家，在國內零售行業引起不小的震動，被預測為顛覆傳統實體零售的一匹驚人黑馬！最近如果你常逛街，會發現突然間KM門店多了起來：去年出現200多家，據悉今年將投資6億；新開300家，2017年新開600家，計劃到2018年投資20億新開1000家,完成2000家門店計劃。