PBT美國杜邦SK612SF加15玻纖 

聚對苯二甲酸丁二醇酯，又名聚對苯二甲酸四次甲基酯。英文名；Polybutyleneterephthalate。簡稱PBT PBTP或PTMT，它是對苯甲酸與1,4-丁二醇的縮聚物。可由酯交換法或直接脂化法經縮聚而制得，

今后的發展趨勢為直接酯化法生產。PBT和PET一起被稱為熱塑性聚酯。PBT主鏈是由每個重復單元為剛性苯環和柔性脂肪醇連接起來的飽和線性分子組成，分子的高度幾何規整性和剛性部分使聚合

物具有高的機械強度，突出的耐化學試劑性，耐熱性和優良的電性能；分子中沒有側鏈，結構對稱，滿足緊密堆砌的要求，從而使這種聚合物有高度的結晶形和高熔點，分子的結構決定了PET具有良好的

綜合性能。PBT是同用工程塑料中工業化最晚而發展最快的一個品種，它之所以成為工程塑料的后起之秀，首先在于它具有優良的綜合性能，以及良好的成型加工性和性能/價格相比，故此PBT塑料雖然到

70年代才工業化生產，但很快熱銷市場，現為五大工程塑料發展叫快的一種。[2] 1.優良的機械性能，機械強度高，耐疲勞性和尺寸穩定好。蠕變也小，這些性能在高溫條件下也極少有變化。 　　

2.生產PBT所消耗的能量是工程塑料中最低的的，這對于目前世界范圍內能源緊缺的情況下，具有十分重要的意義。3.耐熱老化性優異，增強后的UL溫度指數達到120~140℃，此外，戶外長期老化性

也很好4.耐溶劑好，無應力開裂。5.PBT易于阻燃，可達UL94V-0級，由于與阻燃劑親和性能好，所以容易開發反應型或添加型的阻燃品級。阻燃產品在電子電器工業中獲得廣泛應用。6.PBT遇水易

分解，在高溫、高濕環境下用需謹慎。7.優良的電氣性能，體積電阻率及介電強度高，耐電弧性優良，吸濕性極小，在潮濕及高溫環境下，也能保持電性穩定，是制造電子、電器零件的理想材料。

8.易成型加工和二次加工，易用普通設備注塑或擠塑。由于結晶速度快，流動性好，模具溫度也比其他工程材料要求低，在加工薄壁制件時僅需幾秒鐘，對大部件也只需40-60s即可。

1.供應PBT 美國杜邦 玻璃纖維增強 LW9030FR、LW9020、LW9030、LW9320、LW9330、SK601、SK602、SK603、SK605

2.供應PBT 美國杜邦 玻璃纖維增強，阻燃 LW9020FR、XMB7918、XMB7931 。

3.供應PBT 美國杜邦 超級強韌 ST820。 超級強韌，阻燃，紫外線穩定 ST830FRUV

4.供應PBT 美國杜邦 無加強，潤滑 S600F10、S600F20、S600F40、S620F20 。

5.供應PBT 沙伯基礎（原GE）阻燃性符合UL94V - 0級 365、357U。 力學性能優良.4012G

6.供應PBT 沙伯基礎（原GE）PBT/PC,非增強型,沖擊改性.3706。 玻璃纖維增強PBT,.非阻燃.412E、414

7.供應PBT 沙伯基礎（原GE）玻璃纖維增強級，阻燃PBT。4521、457、DR48

8.供應PBT 沙伯基礎（原GE）玻璃纖維增強，420U、451E、508R、K4530。 玻璃纖維增強,阻燃級，553E 、553U

9.供應PBT 沙伯基礎（原GE）PET/PBT 玻璃纖維增強8032UX、830F、CS815、CS860

10.供應PBT 德國巴斯夫 (PBT+PET)玻纖增強級，B4040G10、B4040G2、B4040G4、B4040G6。

11.供應PBT 德國巴斯夫 玻纖增強級B4300G10、B4300G2、B4300G3、B4300G4、B4300G6、B4300K4、B4300K6。

12.供應PBT 德國巴斯夫 (PBT+ASA)玻纖增強級S4090G2、S4090G4、S4090G6、S4090GX。

13.供應PBT 臺灣長春 玻纖增強級,3015、3020、3030。 玻纖增強級，阻燃級,4120、4115、4130、4830、5115、5130、6730

14.供應PBT 日本寶理2072 阻燃性能 自熄 吸潮性差 良好的電氣性能 耐化學性 熱穩定性良好。 

15.供應PBT 日本寶理2092 阻燃性能 自熄 吸潮性差 良好的電氣性能 耐化學性 熱穩定性良好。 

16.供應PBT 日本寶理209AW 低摩檫系數 耐磨損性良好

17.供應PBT 日本三菱5010GN6-15 玻璃纖維增強15% 良好的流動性 耐油 阻燃 耐老化。 

18.供應PBT 日本三菱5010GN6-15M8AM 玻璃纖維增強15% 阻燃。 

19.供應PBT 日本三菱5010GN6-15M8X 玻璃纖維增強15% 阻燃。 

勞動密集型產業進一步被淘汰或轉移到

國外。與此同時，信息等高科技產業發展迅速，產品更新換代日益加快，利用高科技改造傳統產業也取得進展。主要的工業產品有汽車、航空設備、計算機、電子和通訊設備、鋼鐵、石油產品、化肥、水泥、塑料及新聞紙、機械等。  最為重要的是美國是世界上最大的商品和服務貿易國。美國政府利用全球化大力推動自由貿易，拓展海外市場，推動并主導全球經濟規則的調整和制訂。2001年，美國商品和服務貿易總額為23537億美元，比上年下降1534億美元，其中商品和服務出口10037億美元，比上年下降620億美元；商品和服務進口13500億美元，比上年下降914億美元。自1991年以來，美國對外貿易逆差逐年上升。2000年，美國商品和服務貿易逆差為3757億美元，達歷史最高水平。受經濟不景氣的影響，2001年美國進出口均有所下降，商品和服務貿易逆差減小為3463億美元，占GDP的3.4%。據美方統計，美國對中國貨物貿易逆差2001年為830億美元，比上年下降0.9%，對日本貨物貿易逆差為690億美元，比上年下降15.4%。由于經濟增長速度下滑，美國國內貿易保護主義有所抬頭。對外投資和外國資本：截至2001年底，美國對外直接投資總額約為15864億美元（以時價計算）。2001年美國對外直接投資為1412億美元，投資的主要行業是金融保險業（471億美元）、制造業（359億美元）、批發貿易（193億美元）、石油業（183億美元）。

杜邦公司簡介

　　杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國特拉華州創立。，在全球70個國家經營業務，共有員工79,000多人。全世界遍布70個國家開展業務，有135個生產和加工設施。在美國有40多個研發及客戶服務實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。以廣泛的創新產品和服務涉及農業、營養、電子、通訊、安全與保護、家居與建筑、交通和服裝等眾多領域。

　　杜邦公司橢圓形標志、杜邦TM、及 SUVA®均為美國杜邦公司及其關聯公司之注冊商標或商標。

　　兩百年前，杜邦主要是一家生產huo藥的公司。一百年前，我們的業務重心轉向全球的化學制品、材料和能源。今天，在杜邦進入第三個百年時，杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學為基礎的解決方法。只要仔細地看一看您家中周圍的一切，您就會發現杜邦的印跡。

　　我們適應變化的能力和我們對科學永無止境的探索，使得我們在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創新能力的公司之一。然而，面對不斷的變化、創新和發現，我們的核心價值卻始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環境、正直和具有高尚的道德標準以及公正和尊敬地對待他人。

　　為促進公司持續發展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個根據市場和技術劃分的業務增長平臺，并設立一家紡織品和室內飾材全資子公司。

　　這五個增長平臺是：杜邦電子和通訊技術、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術、杜邦安全防護、杜邦農業與營養等五個業務集團。

　　杜邦公司董事長兼首席執行官賀利得先生指出：“我們的業務增長平臺將更貼近市場和技術，服務于杜邦的長期戰略目標。重組將使杜邦以更高的效率與能力進行技術創新，為股東創造價值。”

2015年12月11日，美國化工業巨頭杜邦公司和陶氏化學公司正式宣布合并，合并后的公司將被命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份，總市值約1300億美元。杜邦公司當天發布公告稱，交易預計于2016年下半年完成，隨后公司將拆分為三個獨立的上市公司，分別專注于農業、材料科學和特色產品研究，拆分將于合并完成后的18到24個月之后開始。根據交易條款，陶氏化學的股東可將手中每股股票兌換1股陶氏杜邦公司股票，杜邦的股票則可以兌換1.282股新公司的股票。此外，陶氏化學的首席執行官利偉誠將擔任合并后公司的執行董事長，而杜邦公司的首席執行官溥瑞廷將擔任新公司的首席執行官。[1]

杜邦之道

變——200多歲仍然是“小杜”

　　人類的生命極限大概在百歲左右，而對于企業來說，一般公司的壽命也就在10年以內，全球較著名的跨國公司能夠活過50年的也沒有幾家；杜邦已經是一家200多年的老公司了，其基業常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強健體魄的？

　　杜邦之所以能夠保持年輕態，很重要的一點就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長兼首席執行官賀利得說的那樣：“我們決意要建立一個世代延續的公司。很多觀察者想把杜邦標簽為這樣或那樣的公司。我們是一個化學公司嗎？我們將要成為一個生物科學公司嗎？從很多方面來說，這些都是錯誤的提問。正確的提法應該是：‘我們是一個強大的，在世界范圍內探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對于這個問題的回答是大聲說‘對！’”

　　杜邦的發展史也大致如此：在19世紀，它是靠生產炸藥發家致富的，到了20世紀，它的主業已經換成了民用化工產品；進入21世紀，開始全力向生物科技領域進軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“huo藥制造商”，一舉變成為人類“生產優質產品，開創美好生活”的親密愛人，現在又變成了“創造科學奇跡”的時代英雄。服裝由于有了萊卡®而有了彈性，家庭裝飾由于有了杜邦Tyvek®特衛強®而擁有透氣性，運動員由于穿上帶有杜邦CoolMax®材料的運動衣而創造了新記錄，杜邦正全力將在實驗室里創造的科學奇跡轉化為全新的生活概念和時尚，使人類生活得更美好、更舒適。

[編輯]

不變——“核心價值”從未改變

　　貫穿杜邦200多年創新飛躍發展史的永恒基調是杜邦的核心價值，也就是謀求解決困擾人類的“安全、環境”和制約企業發展的“以人為本、職業道德”等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡單、貌似容易，實際上，是根本的問題，是最重要、最有效的解決之道。

　　杜邦是全球安全行業的領軍人物，它是最早為生病和受傷的工人聘請醫生的企業主之一，它最早提出了安全生產的理念和流程，最早開始統計工作內和工作外的工傷事故，并開創了為不幸罹難的員工家屬提供養老金的先例，其早在1994年就設定了"零目標"，務求在二十一世紀實現工傷、職業病及環保事故的零記錄。杜邦現在已經成為全球工業安全的標準，被所有知名公司爭相模仿和學習，并正成為全球公司在安全領域的一面明鏡。

　　國際社會日益興起和發展的“企業社會責任”運動，正在成為一種新的潮流；有責任感的跨國公司很多，但是能夠將責任感主導的核心價值觀轉化為自己的核心業務和核心競爭力的公司卻很少。當其他跨國公司和競爭對手還在為生存而奮斗，還在提升技術和完善制度上下功夫，還在以“利潤最大化”為目標的時候，杜邦公司已經開始以“社會綜合價值最大化”為公司的發展戰略導向，杜邦不斷強化公司責任的最終目的不單單是為了一時的獲利，而是旨在提升其綜合競爭力，謀求可持續發展。

安全第一：小心翼翼、轉危為安

　　馬斯洛需求層次理論提示我們，生理、安全的需要是人類的第一需要，為什么杜邦公司可以生存200年，為什么在中國能夠如此穩健地運營，把安全作為引導企業成功的核心價值之一，是其中一個強勁的理由。安全是為了保證生存，在生存的基礎上才能談到發展。杜邦中國留給國人的一個鮮明特征就是小心，無論是在投資上、還是在管理上，這種謹慎、低調的態度一覽無余。

　　杜邦之所以堅守安全第一的教訓，固然與其在“huo藥生產商”階段曾經遭遇的爆炸、著火等血的教訓不無關系。但是，膽小也有膽小的好處，這也是為什么膽小的耗子成為全球數量最多的動物組群之一的原因。

　　杜邦公司是全球第一家追求“零目標”的企業，其認為一切事故都可以避免，力求達到零傷害、零疾病、零事故的終極目標。安全在杜邦已經成為一種強有力的文化，滲透進員工日常工作、生活的每一個細節當中。

戰略導航：大象無形、大智若愚

　　戰略就是選擇，就是取舍，不舍不得，大舍大得。有所為，有所不為，才能大有作為。

　　杜邦是一家典型的戰略導向型公司，其最成功之處就是戰略眼光的超前和獨到，有許多公司喜歡抓住過去不放，而杜邦更喜歡抓住未來。杜邦對與未來發展戰略不相匹配的產業采取了非常果斷的處理手段，曾經賣出了與公司發展戰略相悖，卻能獲取高額利潤的石油業務，現在又賣出了最賺錢的萊卡；看似很傻，但是在歷史上能夠成就豐功偉業的優秀企業大都有一種看似“犯傻”的愚蠢舉動，但是不要忘了，大象無形、大智若愚的古訓。

　　杜邦的發展方向是要成為一家全球領先的、可持續增長的科學企業，其戰略決策不單單是從一個行業的發展趨勢著眼，更強調根據時代的主流趨勢來確定自己將進入的領域，根據未來人類的消費取向來確定自己的業務組合。從杜邦歷史上的三次重大轉型就可以發現其中的規律：杜邦誕生之時，正處于戰亂頻仍的年代，杜邦當年聚力生產huo藥，就是為了助力美國能夠贏得戰爭的勝利；在戰后美國經濟騰飛之時，杜邦開始全面轉向民用化學品生產，提供各種各樣、豐富多彩的高科技產品，提高美國人民的生活情趣和質量；現在隨著世界經濟走向生命科技時代，人們更加重視身體健康、生活品質，杜邦開始全面向生物科技企業轉型，將生物科技融入過去已經擁有的一些技術中去，通過雜交、嫁接產生更多的既利于環保、又有利于健康的新科學生活解決方案。換句話說，杜邦正以知識密集的方法來解決人類的生存和生活問題，以最少的資源去創造最高的價值。這必將引發一場新的科技與工業革命。

　　從杜邦在美國的發展史可以清晰探知：美國需要一個什么樣的杜邦，杜邦就會成為一個什么樣的杜邦，在美國歷史中，不論是世界大戰，還是戰后的全球競爭，杜邦不斷地重復的就是這個簡單邏輯。隨著美國向西部的推進，修建鐵路、建設運河網、開挖煤礦、到加利福尼亞淘金，對huo藥的需求日益增加，杜邦也漸漸成了世界最大的huo藥生產商之一；戰后，杜邦確立了“為美國消費者服務”的新目標，因為美國進入了消費者時代，杜邦要跟上轉變了的美國，自己就必須轉變。又一次地，杜邦把自己和美國的變化緊緊捆在了一起。20世紀20年代，美國人找到了尋找樂趣的新方式，杜邦為此推出了所有參與新興休閑活動所需的配件用品，幫助美國人更好地享受生活。

　　杜邦新的經營戰略是：運用獨特的技術情報，選取最佳銷路的商品，強力開拓國際市場；發展傳統特長商品，發展新的產品品種，爭取巨額利潤。

業務平臺：知識密集、解決之道

　　杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活品質的科學解決之道，從兩百多年來積累的經驗、知識和品牌中創造新的價值。只要仔細地看一看您周圍的一切，就會發現杜邦的印跡。杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學為基礎的解決方法。

　　杜邦始終堅持認為，作為一家謀求可持續發展的科學公司，就要在不斷為社會創造價值的同時減少對環境的影響，要達到這個目的，研究與發展生物科技，并使之與材料科學及電子科技充分結合，是實現可持續發展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然資源的前提下，結合生物科技、物理學、化學、工程科學及電子科技，建立科技發展平臺，拓展新的業務、新的生產過程以及新的產品與材料。

[本信息來自于今日推薦網]