PBT美國杜邦SK609加50%玻纖增強 

電氣性能	額定值	單位制	測試方法
漏電起痕指數	400	V	IEC 60112
可燃性	額定值	單位制	測試方法
可燃性等級 (0.750 mm)	HB		IEC 60695-11-10, -20

　2004年初，杜邦就已經對其全球業務結構進行了重新整合，將所有的業務調整為電子和通訊技術、高性能材料、涂料和顏料技術、農業與營養、安全防護五大業務平臺。為此，杜邦進行了大規模的重組，涉及到全球600多億美元的業務剝離和資產并購業務，甚至賣掉了仍能獲取巨額利潤的石油業務和萊卡，承受了暫時的劇痛，其最終目的就是要通過整合一系列平臺出來，既便于了解各個行業的發展規律和走向，又可以惟一的平臺來服務于特定的行業和領域，并不斷向市場和客戶強化杜邦的新發展模式“不管產品和服務原先屬于哪一個業務領域，都是來自同一個杜邦。”同時，通過不同業務的交叉配合，創造出一些跨業務的發展領域，尋找到新的發展機會，并使不同部門的員工之間能夠形成凝聚力，來達成新的戰略目標。

布局中國：全球戰略版圖的重心

　　杜邦中國是最早進入中國的跨國企業之一，也是一家最中國化的跨國公司，其超常之處是已經跳出了核心科學技術的局限，開始放眼全球，讓全世界資源為其所用，修煉和打造整合全球資源的能力，中國的市場資源無疑是其全球價值鏈中至關重要的一環。

　　一流杰出的運營團隊、隨機應變、與時俱進的能力以及先進的管理理念，固然是杜邦中國保持競爭力的重要法寶；但是，最重要的還是杜邦對中國市場始終抱有一種敬畏、學習的態度，對消費者、對競爭者、對市場有充分的了解。因為中國市場可能是世界上競爭最激烈的地方，競爭的立體感、復雜性、殘酷性都可圈可點，日本、韓國、新加坡的市場變動都沒有中國這樣“波瀾壯闊”，杜邦通過對中國市場的零距離、多接觸點的觀察和領悟，才逐步將中國文化融入自己的骨子里，才能有今日獨具特色的營運、投資、贏利模式。

　　杜邦已經將其全球第三個研發重心建在上海，在中國的投資力度不斷升級，杜邦中國正伴隨中國經濟快速成長，中國市場也正成長為其全球布局的核心。

戰略核心：系統整合、市場控制

　　杜邦中國發展戰略的最大特點就是通過系統整合，來達到全面市場控制的戰略目的。控制了市場就等于建立了長期的競爭優勢，就等于確保了長期的利潤流。誰擁有控制權，誰就能將產業鏈中最具有價值的研發、供應鏈、銷售、服務等業務掌控在自己手中，同時從技術轉讓費、技術服務費等領域賺取更多的增值利潤。杜邦在國內實現全面市場控制的模式有自己的獨到之處：

　　第一，與時代相伴，與國家同步，時代最需要什么，國家最需要什么，就加大投入生產什么。杜邦在美國之所以能夠在美國市場叱咤風云，非常重要的一點，就是杜邦不僅象一家企業，更象一個微型國度，不是指版圖、人數，而是指其總是能夠高瞻遠矚，從國家宏觀決策、時代大勢所趨的高度及時調整發展戰略，從而達到市場控制的目的。其在中國的發展，也是配合中國政府和市場需求逐步拓展疆域，其在中國的投資并不是先成立生產工廠，而是先成立投資控股公司，有步驟、有策重地調整、貫徹其項目投資計劃。

　　第二，通過合資和本地化生產，提供系列化的優質商品和服務，搶占高附加值的產業市場。杜邦是一家以科學導向為主的公司，其在中國的業務大多集中在產業附加值高、更符合市場需求、更有發展前景的電子和通訊技術、高性能材料、涂料和顏料技術、安全防護、農業與營養等領域。

　　第三，聚力研發顛覆性的實用技術，最大限度地利用其技術領先優勢，提高競爭對手的進入壁壘，達到技術壟斷的目的。杜邦每年研發工作的預算高達20億美元，大量的投資被用于永無止境的研發活動，特別是投資回報率極高的基礎科研，通過對生物技術的基礎性和應用研究進一步擴展公司在化學和材料科學領域的傳統技術平臺，把生物學上的能力嫁接到材料學上，尋找突破性的增長點。曾經被杜邦公司首先發明、控制、有著重大意義的化學工業新產品有：以耐用性著稱而引發油漆技術革命的Duco漆(1920年)、為合成纖維工業奠定基礎的Rayon人造絲(1921年)、氟里昂(1931年)、首例合成橡膠Neoprene(氯丁膠，1937年)、尼龍和特弗龍(Teflon，1938年)、滌綸聚酯纖維(1950年)、萊卡(Lycra)彈性纖維 (1959年)、強度是鋼鐵5倍的凱芙拉(Kevlar)芳香族聚酰胺纖維(1965年)、專用于地毯的防污纖維Stainmaster(1986年)等。

　　第四，根據盈利情況和增長速度不斷調整投資領域，以保持最佳資源配置，形成了中國業務與全球業務優勢互補、協同發展的格局。杜邦非常重視其中國業務發展與其全球業務的配合與協同作用，2002年杜邦與日本旭化合作生產共聚甲醛產品就是一個典型例子。均聚甲醛是杜邦在全球的強勢產品，而在江蘇張家港合資生產共聚甲醛產品將成為杜邦現有均聚甲醛產品的補充。這兩種產品以及杜邦工程聚合物部門的其它產品，將加強杜邦作為全球領先的聚甲醛及功能材料供應商的地位。

投資戰略：中國特色、穩健務實

　　杜邦進入中國市場采取了分步走的投資戰略，開始是試探性的投資，其選擇項目的基本手法是“近距離觀察”，當確定一個機會時，會先試探性地投入一些資源，一段時間之后，跟進看效果是否順利。如果不順利，就要分析是資源投入不夠，還是這個機會本身并不理想，下一步是繼續投入還是放棄；其對投資區域選擇的基本原則是 “哪里成本低，就到哪里去；哪里資源多，就到哪里去；哪里最貼近客戶，就到哪里去，哪里最貼近市場，就到哪里去”，盡量把最好的資源投入到最有前景的機會中去。

　　我們看到杜邦在國內的投資，主要以小投資為主，投資區域比較分散，沒有集中在中國的幾個國際化大都市，而是分散到全國各地、各級城市，甚至切入縣級城市，其目的不單是為了短期盈利，更是為了了解市場需求和潛規則，傾聽客戶的聲音，洞察中國市場真正需要的是什么，中國消費者真正想要的是什么，為后續的大規模投資做好市場調查和準備。杜邦也沒有像其他跨國公司那樣先期通過大手筆的投資拉高自己的形象，更沒有大規模的宣傳，而是保持了務實、低調的姿態，采取了小步快跑的投資戰略，一次性投資額度不大，但是投資的頻次很高，投資的區域分散，其最終的戰略目的是為了先在中國市場立足，謀求與中國經濟同步發展。

　　杜邦從1984年進入中國，到現在有20多年時間了。進入初期，杜邦總結出一套“不需要資金投入很大，但頻率很快”的投資模式，和很多外企動輒幾十億美元投資不一樣，杜邦過往在中國所有的單項投資項目一般都不超過5000萬美元，而每一次投資的間隔時間平均在5個月左右。這么多年來，杜邦投資不到七個億美金，但是一年的收入會有十個億美金左右。與大多數跨國公司喜歡選擇在條件優越的大城市開發區建廠的傳統不同，杜邦中國的大多合資或獨資企業，要么是在大城市的郊區，要么是在二三級城市，甚至還有一家合資企業在人口僅有50萬的小縣城，而且在門口除了“DuPont”的標記之外，似乎也和當地的小型企業沒有什么兩樣。然而就是這些其貌不揚的公司，在近幾年成為杜邦在全球最大的亮點。就在杜邦近年的銷售額停滯不前時，其在中國的企業卻為其帶來了強勁的增長。2004年中國市場的銷售額占了杜邦公司全球銷售額的5％，而增長則達到32％，成為杜邦全球第二的高增長市場，是杜邦未來全球策略的重心所在。

　　可見，杜邦投資中國的策略大致如此：廠房盡量設在貼近客戶的地方，在眾多領域、眾多地點進行廣泛投資，這樣做是為了能夠使公司業務可以更好地符合中國市場的需要；每一個投資項目可能都不是很大，但一定要貼近市場、貼近客戶，這樣能夠使公司更充分地了解本地市場和合作伙伴；北到長春，南至深圳，投資區域非常分散，使公司對最終市場有了更深刻的了解。杜邦通過這樣一些小項目的不斷積累，既保證了杜邦中國能夠有一個比較適當的規模，也為其隨后的一些大中型項目投資做好了準備工作。

　　實際上，從杜邦近年來的最新的一些投資動向來看，隨著國內市場的逐步成熟和前期投資戰略使命的階段性完結，其在中國的投資戰略已經開始進行調整、升級，從小到大、從分散到集中。杜邦在山東省東營經濟開發區建立了世界級的鈦白粉生產基地，總投資額將超過10億美元，計劃于2010年投產，初期年產20萬噸鈦白粉，這將是中國最大、世界領先的鈦白粉生產企業。這表明杜邦前中國區總裁查布朗一直在中國堅持的“小步快跑”投資戰略正在改變。同時，在投資區域上，更加集中于珠江三角洲和長江三角洲。杜邦結合本地化和全球化，采取了立足本土市場的國際化投資戰略，先融入中國市場，默聲做一個中國企業，從一般性生產項目的導入，到研發中心的建立；從滿足本地需求，到面向全球市場；從壯大“四肢”，到健全“頭腦”，杜邦公司在華投資戰略奏響“步步高”。

競爭模式：不爭而爭、不戰而勝

　　杜邦正向科學生活解決方案提供商全面轉型，除了繼續加大科研開發力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國內企業的聯盟合作，通過資源整合發揮更大的綜合優勢，互助共贏。

　　杜邦與雙匯集團合資建立了蛋白質技術公司，雙匯集團生產的各種蛋白質產品將按照一定的比例采購杜邦提供的原料，而杜邦的這些原料也將隨雙匯遍及全國二三級城市的營銷網絡達到各個零售終端。以蛋白產品為代表的農業與營養部門，現在已經占據了杜邦中國20%左右的銷售額。對占杜邦中國銷售額最大的汽車漆涂料業務來說，目前杜邦有三家生產汽車涂料的公司，其中產量最大的是杜邦紅獅涂料（北京）公司和杜邦紅獅涂料（長春）公司，兩家廠總的年生產能力達到了2萬噸。盡管現在一汽大眾和上海大眾已經是杜邦的主要客戶，但其成功的主要原因在于有遍布全國各地的供應商和售后服務的店面，甚至在一些小縣城都設立了售后服務中心。中國涂料工業協會秘書長岳望坤曾經講過一次他的親身經歷，在去東北佳木斯出差考察的路上，由于司機不慎，倒車時蹭到墻上，刮掉了一塊漆，但他們居然在高速公路邊找到了一家一汽和杜邦聯合開辦的服務中心，僅僅花了一下午的時間，轎車又恢復了原貌。

管理理念：以人為本、無為而治

　　杜邦在中國采取的是無為管理之道，其通過建構世界上最安全的企業，為員工提供股權認購等符合人性的一系列政策來贏得人心。所謂無為，絕不是無所作為，絕不是放棄管理，而是遵循企業生命成長的自然規律，進入最完美的管理境界。管理意味著愛，杜邦用自己的管理實踐印證了這一管理學的真諦。

杜邦公司在中國

　　杜邦公司1984年在北京設立辦事處，1988年在深圳成立杜邦中國集團有限公司，現已在廣州、上海、北京等地設有五家辦事處，在華共有十八家獨資/合資企業，總投資逾六億美元，在華企業員工逾三千名。

　　在新的世紀，杜邦也將加強在中國的投資，更加深入地了解國內工業界和消費者的需求，加強自身中國業務的知識實力，加快知識的更新與利用，從而更好地協助推動中國的工業進步和社會發展、滿足國內用戶和消費者的需要。杜邦也將致力于結合自身的科研實力和國內優秀的人才基礎，共同實現科技創新與突破，對人類的生存和發展做出貢獻。

[本信息來自于今日推薦網]