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中科信軟5G時(shí)代運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程,5G時(shí)代運(yùn)營商數(shù)字 

概述:詳情請(qǐng)咨詢:13810336369;010-62876152-803;QQ:877975079 劉老師
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課程背景】

數(shù)據(jù)提升洞見,洞見決定格局。如果說,以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍,那么今天,就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中,“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過 25 次;還有其他相關(guān)詞,比如數(shù)字社會(huì)、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等,出現(xiàn)了 60 多次。數(shù)字化的核心是人工智能,它強(qiáng)調(diào)的是用數(shù)字來驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界的變革,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、用戶、服務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的重新審視與重構(gòu),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營。中國要從大國變?yōu)閺?qiáng)國,必須優(yōu)化和提升GDP的形成機(jī)制,優(yōu)化GDP內(nèi)部結(jié)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)的有效價(jià)值,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨。

Ø 在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前,運(yùn)營商如何看清宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),順勢(shì)而為,逐浪而行,抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇,提升企業(yè)價(jià)值?

Ø 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中,運(yùn)營商在內(nèi)部和外部/供給側(cè)和需求側(cè)面臨什么樣的困境?

Ø 5G時(shí)代對(duì)電信運(yùn)營商的角色帶來哪些變化?5G的行業(yè)演進(jìn)路徑是什么?如何打造跨界協(xié)同的5G融合應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)?

Ø 5G面向最終客戶,會(huì)產(chǎn)生哪些機(jī)遇和可能的殺手級(jí)應(yīng)用?

Ø 5G+垂直行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新在哪里?5G在智能制造領(lǐng)域何時(shí)大爆發(fā)?5G十大應(yīng)用案例如何引領(lǐng)5G從“樣板房”向“商品房”加速轉(zhuǎn)變?

Ø 面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列挑戰(zhàn),運(yùn)營商該如何避免轉(zhuǎn)型路上的坑,有效鏈接供給側(cè)和需求側(cè),并進(jìn)行科學(xué)務(wù)實(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

Ø 如何基于宏觀、中觀、微觀環(huán)境分析,找準(zhǔn)運(yùn)營商定位,辨識(shí)運(yùn)營商的核心能力,并基于運(yùn)營商的核心競爭力進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

Ø 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有一套科學(xué)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型方法論?轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)必須要考慮哪些維度?具體如何轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型后如何進(jìn)行后評(píng)估?數(shù)據(jù)又如何驅(qū)動(dòng)運(yùn)營?又該如何迭代企業(yè)的數(shù)字化水平,形成閉環(huán)的良性循環(huán)? 

這就是運(yùn)營商目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的最重要課題,也是本課程內(nèi)容所在。

本次課程,陳博士基于多年信息化研究及實(shí)踐積淀,從咨詢式培訓(xùn)的角度著手,一針見血洞察運(yùn)營商困境及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì);傳授自創(chuàng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三步九轉(zhuǎn)功成法”,提供務(wù)實(shí)及具可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,并提升企業(yè)數(shù)字化思維及洞見。使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。

 

【課程收益】

Ø 了解運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇及核心挑戰(zhàn)

Ø 掌握5G跨界協(xié)同的融合應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)打造方法

Ø 了解5G面向個(gè)人用戶的典型應(yīng)用

Ø 了解“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”十大典型應(yīng)用場(chǎng)景 

Ø 了解“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”五大典型行業(yè)應(yīng)用案例

Ø 了解“5G+行業(yè)”典型應(yīng)用場(chǎng)景及時(shí)序演進(jìn)

Ø 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)

Ø 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)核心技術(shù)

Ø 掌握一套“三步九轉(zhuǎn)功成法”數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)方法論

Ø 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型必具的互聯(lián)網(wǎng)9大思維

Ø 掌握企業(yè)定位相關(guān)的環(huán)境分析3大工具、商業(yè)模式畫布及精益創(chuàng)業(yè)畫布分析方法

Ø 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的7大維度

Ø 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大實(shí)施步驟

Ø 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后評(píng)估方法

Ø 掌握企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的4大實(shí)操方法

Ø 數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須刻在骨子里的3個(gè)核心理念及瞄準(zhǔn)用戶的4個(gè)工具

 

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn),積淀深厚,原創(chuàng)系統(tǒng)方法論,案例豐富,互動(dòng)研討,學(xué)之能用。

哲學(xué)思辨,高屋建瓴、一針見血洞察問題的本質(zhì)。既有高度,也重落地。

講授充滿激情,注重學(xué)員認(rèn)知、思維和能力培養(yǎng),授之以魚,不如授之以漁。

 

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、首席信息官、主管技術(shù)副總、信息化/數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人

 

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)(1-2天)

 

【課程大綱】

一、 運(yùn)營商為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型? 

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?

Ø 洞見!更新企業(yè)大腦的操作系統(tǒng)!業(yè)務(wù)+數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)!

數(shù)據(jù)—機(jī)會(huì)—服務(wù)—收入

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型外因:數(shù)字化時(shí)代,需順勢(shì)而為、逐浪而行 

Ø 5G是運(yùn)營商獨(dú)特的歷史機(jī)遇和重大使命!要把企業(yè)的發(fā)展融入國家的戰(zhàn)略發(fā)展大勢(shì)之中! 

Ø 歷史機(jī)遇:“中國+技術(shù)”驅(qū)動(dòng)時(shí)代是歷史性的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

Ø 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):科學(xué)發(fā)展的第四范式!

Ø 需求側(cè)拉動(dòng):如何滿足客戶日益?zhèn)性化的訴求

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)因:運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提升企業(yè)洞見

Ø 回到源頭:企業(yè)存在的目標(biāo)是什么?利潤=收益-成本

Ø 收益提升:體驗(yàn)提升/效率提升/模式創(chuàng)新

Ø 成本降低:人工成本/管理成本/運(yùn)營成本

Ø 供給側(cè)改革:數(shù)字化時(shí)代的生態(tài)構(gòu)建

4、 運(yùn)營商可借鑒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5種成功模式

Ø 企業(yè)解決自身痛點(diǎn)需要

Ø 企業(yè)解決客戶痛點(diǎn)需要

Ø 企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸

Ø 企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸

Ø 企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)

案例:大河鋼鐵廠、三一重工、物流數(shù)字孿生、智能冷庫、華為

二、運(yùn)營商面臨的困境及數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn)?

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