山西省中楊園藝場長期供應國槐樹，8到10公分，歡迎新老客戶來電咨詢。
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我園藝場苗圃現在供應兩年冒8到10公分國槐3000棵，可帶土球！

山西省中楊園藝場大量出售一級國槐種子

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山西中楊園藝大量供應國槐種子。聯系人，王經理，手機；15035022122
  山西運城市絳縣中楊村是該縣最大的行政村之一，全村共511戶1418口人，耕地多為山地，土地貧瘠，溝壑縱橫，自然災害頻繁，貧困面一度高達88%，曾是全縣有名的“先進村”。上個世紀末，中楊村54名黨員一致推選回黨員王興偉擔任黨支部書記。這一次改選，改變了王興偉的命運，也改變了整個中楊村的命運。
   王興偉憑借在絳縣林業局打工的經驗，自己試種了一畝半國槐，純收入2000多元。通過育苗銷苗，王興偉蓋起了5間房子，買了全村第一臺小轎車，成為村里的致富先進戶。自己的日子過好了，王興偉帶領村民種植苗木致富的愿望更強烈了。1997年村里的黨支部改選讓他挑起了大梁。然而，像他這樣的年輕人當村支部書記，這在中楊村甚至全縣都是破天荒的。“那時候，村里的一些群眾私下說：‘多少支書都沒有挖掉中楊村的窮根，不好好呆在屋里，窮折騰啥？’但是我想著自己的日子過好了，就該帶領村民種植苗木致富。” 王興偉說。

　　治窮的道路到底該選哪條？王興偉根據自己的經驗確定了發展苗木經濟的路子，然而，如何讓村民們從傳統的以種糧為主的生產觀念中轉變過來卻有很大的困難。村民們顧慮重重——種了樹能不能賣出去？土地都種了樹，一年到頭吃什么？為了打消村民們的顧慮，王興偉請自己在林場工作的妻子講解育苗的種種好處和發展前景，自己又領著幾名黨員帶頭種樹。

　　然而，事情并非一帆風順。一場突如其來的洪水，使40萬株國槐幼苗被泥沙掩埋，王興偉帶領大家從泥沙中將苗木挖出，重新栽上。誰知禍不單行，嚴重的干旱又使26萬株落葉松苗死亡，直接損失5萬多元。面對連年的災害，王興偉沒有灰心也沒有放棄。

　　2000年，隨著西部大開發政策的全面實施，再加上國家退耕還林政策的支撐，王興偉帶領支部一班人立足村情，實行黨員、干部聯系貧困戶制度。村干部每人聯系、包扶10戶貧困戶；組干部每人聯系、包扶5戶貧困戶。村民看到黨支部動真的，勁頭上來了，干部號召做什么，大家一呼百應，種植苗木的村民開始多了起來。
  2003年，中楊村村的苗木種植面積發展到了300畝，然而，村民單槍匹馬式的分散經營所面臨的難題也逐漸暴露出來：規模小、技術弱、外銷難等等。“在市場經濟中，得成立個企業、機構，才能成事。”雖然只有高中文化，王興偉卻有著非常好的市場經濟頭腦。

　　那一年，村里注冊成立了全縣第一家以苗木種植、銷售、生態、綠化為主的私營企業——山西中楊園藝場園林有限公司。公司采取種種措施解決了村里苗木外銷的難題，越來越多的村民加入到苗木種植的行業中。當大部分有能力發展的農戶嘗到了甜頭，不斷擴大種植規模的時候，中楊村的貧困戶著急了。為了幫助困難群眾，公司用賒銷、無償提供苗木、借款和擔保貸款等多種方式支持他們發展苗木種植。

　　2005年，王興偉發起成立了本地區第一家苗木種子專業協會，實行“支部+協會+農戶+基地”的運營模式。協會發展的一些重大事項由村支部和協會共同商定，支部成員聯系農戶；每一個農戶既是協會成員，又有一定數量的苗木基地，在具體發展過程中，做到盡量集中連片。這種運作模式，便于組織、協調、領導，比較靈活，農民也感到心里踏實。在協會成立之初，黨支部建立了《下寺村苗木種子專業協會章程》、《財務管理制度》和《協會會員吸收辦法》三項制度，使協會的運作有章可循。

　　隨著村里苗木經濟的發展，組織也在不斷地變化中——2008年，為了便于合作經營，村里又成立了山西中楊園藝場苗木專業合作社，20多個苗木種植戶率先成為股東.

　　2008年底，在村黨支部換屆選舉中，王興偉辭去了村黨支部書記職務，但他說：“就是退下來了，我一樣會全身心協助新任村干部做好工作。”
  退下來的王興偉依舊為村里的苗木經濟發展做著新的嘗試和努力。2010年12月，絳縣第一個本土苗木專業網站——山西中楊園藝苗木網正式開通了。“我們得好好利用網絡這個新力量。這個網站是我讓大學畢業的兒子著手搞起來的，主要目的就是為了讓當地苗木種植戶、經營戶及客戶之間能夠更好地合作交流。”童玉梅說道。2011年2月，包括山西中楊園藝苗木網、苗木服務中心在內的山西苗木服務平臺也在絳縣城開業服務。

[本信息來自于今日推薦網]