西安2026年工程總承包項目全周期投資管理與風險防范培訓班通 

西安2026年工程總承包項目全周期投資管理與風險防范培訓班通知

一、培訓內容
模塊一：信息化數字化背景下工程項目管理模式與EPC模式深度解析
1.信息化數字化背景下項目管理與傳統項目管理的差異
2.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式介紹
3.政府投資項目與企業投資項目在項目招投標及項目結算審計的異同
4.信息化數字化背景下的項目管理對業主方提出的要求
5.【拓展】數字化在傳統與EPC模式下的初步應用設想
6.《2024清單計價標準》、《2022總承包計價規范》、《2024清單計算標準》及最新EPC造價法規政策解讀：《2022總計規》、《2020總合范》、《2019總管法》等深度解讀與實操運用
7.清單計價工程的造價管理與籌劃、控制與審計
8.總承包工程(EPC)的造價管理與籌劃、控制與審計
模塊二：項目立項、招投標與合同管理核心要點
1.施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理
2.建設工程項目全過程實施流程介紹
3.決策階段的管控要點：投資決策與招標、投標決策的主要工作及重難點
4.項目前期咨詢階段主要工作及注意事項
5.施工總承包和過程總承包模式合同簽訂階段的注意事項
6.工程總承包項目的“發包人要求”重要性與編制要點
7.甲乙雙方在項目啟動、策劃階段管控重難點
8.業主、總包、分包三方職責與工作界面
9.項目勘察設計、采購、施工、試運行階段、收尾、關閉與移交階段主要工作內容及管控要點
10.聯合體模式特點、管控重難點：設計方/施工方牽頭、工作界面、責任劃分等
11.合同策劃與重點條款設置、核心風險識別與防范、談判策略與風險關注要點
模塊三：設計優化、現場管理與數字化賦能
1.工程總承包項目的限額設計與設計優化
2.甲乙雙方對工程總承包項目設計管理與單一設計管理的異同
3.設計管理的工作內容、流程及組織管理
4.工程總承包項目設計優化的管理
5.項目設計、采購、施工一體化管控
6.信息化、數字化項目成果案例分享
7.工程項目現場管理與質量安全
8.建設單位的主要工作及注意事項
9.項目規劃與項目配套策劃
10.現場管理平面布置與風險防范
11.工程質量、安全、進度、環境、造價集成管理方法
12.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法
13.重大質量安全事故處理要求
14.施工現場管理與項目知識管理提升
15.EPC工程現場HSE管理意識及國際國內差異
模塊四：履約、結算、審計與財務評價的數字化實踐
1.履約、結算、審計、財評中的造價管理問題解答與探討
2.項目的估算、概算、預算及結算的認知、作用和要點
3.政府投資項目和企業投資項目預結算和審批
4.工程總承包模式下按施工圖、竣工圖進行結算存在的問題
5.未完工程的結算問題
6.包干紅線范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概問題
7.工程總承包項目結算與審計存在的主要問題及解決方案
8.工程變更與合同價的調整問題
9.施工總承包項目與工程總承包項目的審計問題
10.審計機關審減意見的處理問題
二、培訓對象
各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。
三、授課師資
擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。
四、時間地點
2025年12月18日—23日（18日報到） 北京
2025年12月24日—29日（24日報到） 重慶
2026年01月15日—20日（15日報到） 西安 
2026年01月23日—28日（23日報到） 成都
五、培訓費:
3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統一安排，費用自理。
六、報名方式
報名咨詢周震：13121604601（同微信號）
報名咨詢qq:3433690570