傲藍建材租賃軟件-在建材租賃管理倉庫作業(yè)中，常常會在實際操作上出現(xiàn)種種問題，從而造成盤點中的差錯�？赡艹霈F(xiàn)的問題，主要分為兩大類：
    第一類、是盤點前的準備工作不足的問題
1、庫存擺放混亂
倉管員以外其他工作人員對于倉庫并不熟悉+而在大量貨物進入是碼貨人員容易亂放。倉庫貨物的擺放混亂會進一步導致揀貨過程的工作效率低下，揀貨時會在尋找貨物時浪費過多時間，同時還容易造成失誤。
2、單據(jù)收集
由于每張單據(jù)都有流轉(zhuǎn)時間，所以倉庫員如果未同相關(guān)工作人員協(xié)調(diào)好，截止日期很容易超過了時間。
3、賬目清查
如果倉庫存在著臨時無單據(jù)的緊急貨物進出，而倉管員事前又沒有與財務進行相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，只純粹以數(shù)量為依據(jù)，很有可能導致與財務方面的金額累計出現(xiàn)偏差，造成竄貨現(xiàn)象引起損失。
   第二類、盤點中的問題
1、相關(guān)部門人員的配合不力：加上隊伍庫區(qū)作業(yè)的不熟悉，容易造成倉管員在盤點過程中的失誤。
2、臨時進出貨物上的失誤：在企業(yè)運營中倉庫不免面臨著臨時進出貨物問題，如果處理不當，造成盤點數(shù)據(jù)錯誤，很可能引起企業(yè)的巨大損失。
    建材租賃企業(yè)由于企業(yè)運營中的不規(guī)范，很可能導致盤點人員將數(shù)據(jù)差異歸于流程或者部門之間標準不同上，長期以往對于企業(yè)運營所造成的損失，并不是小數(shù)目。那么建材租賃企業(yè)應該如何解決上述出現(xiàn)的問題呢？
解決辦法：
1、部門間相互配合
部門間相互配合，緊盯物流動態(tài)，形成動態(tài)指標。在盤點時可以保證貨物的正常進出。
2、人員配置
需要專門人員，并且這些人員要能夠識別和計量物料，同時建立相應部門間的監(jiān)督機制，保證出倉管人員之外，要有其他部門的人參與盤點，加速盤點工作。并且財務部要配合進行監(jiān)督。
3、做好前期準備
倉管員在盤點之前應將所有類別、品名相同的物品放在一起。并且進行物料卡的收發(fā)結(jié)存記錄，核對實物數(shù)量，做好事前準備工作，以便盤點工作的順利進行。
4、復盤
    二次盤點保證減小一次工作失誤。
5、詳細記錄
盤點期間所有數(shù)據(jù)要做到準確無誤。
6、臨時處理辦法
若在盤點期間遇到緊急進出貨物訂單，那么可以把收發(fā)的單據(jù)日期推后一天延遲到下月份，并對入庫貨物進行隔離處理，出庫貨物進行發(fā)貨前盤點。保證在緊急狀況發(fā)生時可以避免賬務混亂，保持賬務邏輯通暢。
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