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125*12日前，鞍鋼股份冷軋廠多個班組及班組長在“班組文化建設與班組管理——2019全國班組管理論壇”上獲得殊榮。其中，該廠二分廠聯合機組電氣點檢組、三分廠連退乙班、四分廠連退電氣點檢組被分別授予中國企業班組文化建設與管理標桿班組、先進班組稱號；該廠班組長姜長虹、李義、馬懷斌分獲中國企業班組文化建設與管理標兵班組長及優秀班組長稱號。這標志著該廠班組建設工作結出新碩果，實現了班組建設從實干到管理再到文化的本質提升，為企業高質量發展注入強勁新動力。
    “多年來，我們將班組建設作為企業發展的戰略考量，強化組織協同，形成黨政工齊抓共管的工作格局。”該廠負責人表示，在班組建設實踐中，他們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，強化文化的引領力，賦予班組建設新的時代特色，使班組建設工作邁向新高度、達到新境界。
    該廠完善班組建設工作機制，成立班組建設推進委員會，分工負責班組建設的日常組織、協調和推進實施，從組織上強化對班組建設的領導。出臺“班組建設綱要”等制度，同時輔以實施配套激勵措施，對評選出的年度杰出班組長和最佳員工給予一次性嘉獎，充分激發班組建設工作活力。該廠結合基層班組實際與特點，確立了以基礎管理、安全管理、對標管理、質量管理、創新管理、自主管理、考核管理、培訓管理等10個“模塊”為主要內容的現代班組“模塊”管理方式，既有“規定動作”，也有“自選動作”，使基層班組在現代化管理的軌道上既能夠“公轉”，又能夠“自轉”，開啟了班組自主管理的全新模式。
    該廠不斷豐富班組建設工作載體，一方面固化“導師帶徒”、技術競賽等傳統活動載體，創新推出以爭創“標桿班組”、爭當“杰出班組長”、爭做“最佳員工”為主要內容的“三爭”競賽活動以及“星級班組”和“星級員工”評比活動等新型活動載體，不僅豐富了班組建設的方式和手段，而且有力地推進了班組建設邁上新高度。另一方面積極弘揚“鞍鋼憲法”精神，充分發揮李超、張哲創新工作室的輻射帶動作用，培育工匠精神、勞模精神，搭建起項目牽動、全員參與、工匠協作、成果轉化四個創新平臺，培養創新人才，提升創新能力。去年，該廠完成廠級創新項目478項，獲省部級質量成果獎3項，國際發明展獎項6項，創效2.1億元。他們還建立班組長培訓制度及培訓規劃，成立了班組長協會，組織優秀班組長外出學習交流，促進了班組長整體素質快速提升，建立班組級學習培訓教材庫，設立班組讀書角和演練臺，提升全員素質能力。茂名電白鍍鋅角鋼廠家直銷
    “加強班組建設，提升管理水平，不能單純依靠制度管理，必須體現新時代特色，著力引導班組最終向培養和建立優秀文化發展。”該廠結合企業發展要求和班組自身特點，通過總結和提煉，形成了融管理文化、創新文化、和諧文化為一體的班組文化，并借助于班組文化的牽引力量，促進了班組建設水平的全面提升。
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