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二手工業機器人進口量減少的主要原因 ：

制造業低迷，企業進口動力不足。官方數據顯示，2015年1月，中國制造業采購經理指數PMI下滑至49.8%，比上月下降0.3個百分點，時隔28個月再次跌破榮枯分界線，顯示制造業依舊低迷。此外，廣東省制造業采購經理指數（重點企業PMI）為50.1，較上月回落0.1個百分點，回落至榮枯線邊緣，同時1月份生產量和采購量回落，且大型企業和珠三角企業的PMI也下滑較快，說明企業面臨的融資貴難、用工成本等制約瓶頸，仍未得到緩解，制造業面臨一定下行壓力。在此背景之下，廣東企業進口工業機器人的動力明顯不足。

二手工業機器人進口申報流程：

1.整理貨物清單，網上申報中檢
2.香港中檢公司做檢驗，中檢檢驗出合格證，《進口舊機電產品裝運前檢驗證書》
3.辦理舊機電進口許可證，申請批文“o”證（如需要自動進口許可證）
4.到國內進口口岸商檢局換正本中檢證書
5.安排駁船駁到口岸
6.最后進口清關環節，準備完整進口資料--在進口港進行商檢查貨--海關進口審核-出稅單-繳稅-海關現場查驗核對-提貨放行-陸運配送廠家


二手工業機器人進口申報時間：

1．提前中檢網上申報，預計1工作日
2．安排中檢預計3工作日
3．安排駁船預計3工作日
4．進口申報，在單證和審價沒有問題的情況下預計5工作日
5．國內碼頭清關后內陸陸運或駁船至全國各地預計2工作日

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華南

深圳公司(華南中心)

地址1：進口海外部：深圳市福田紅荔西路新洲路交界第一世界廣場塔樓23層J單元

地址2：進口物流部：深圳市龍華民治大道 展滔科技大廈2303-04-05單元

東莞公司地址：東莞市南城區鴻福路中盛大廈322

廣州公司地址：廣州天河區天河北路183號大都會廣場1405室

廈門公司地址：廈門市湖里區高新技術園金鳳大廈6038單元

成都：地址：成都市武侯區人民南路四段19號威斯頓聯邦大廈1809室

華東

上海公司（總部）地址：上海浦東新區民生路1518號金鷹大廈B座404A室

寧波公司地址：寧波市江東區彩虹南路11號 嘉匯國貿中心 A1504單元

蘇州公司地址：蘇州昆山開發區.偉業路18號.現代廣場A座1309-10單元

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天津公司地址：天津市和平區 解放北路188號 信達廣場2609單元

青島公司地址：青島市開發區 長江中路517號 長江中心2105單元

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=====新聞閱讀====

走進引興公司的大門，你可能不會感受到瞬間的沖擊——其在臺中的公司占地面積只有5000平米，車間看上去也不怎么恢弘大氣。但是，其組織生產的高效率卻達到了令人驚訝的地步——從原材料的購進、產品的生產到產品交付給用戶，各個環節銜接地恰到好處，幾乎是在“無縫”運轉。車間里的一位工作人員向我介紹說，他們的主要原材料鋼板一次只購進約2天的生產用量，根據客人的生產計劃安排自己的生產，將產品準時、高質地生產出來；在交付給客戶時，他們實施“公交化”發貨，即按用戶所在位置，規劃9條固定路線，每半個小時發貨一次，當天就能送到客戶的生產線上。這種高效的運轉使得引興的在制品和成品庫存從未超過年營業收入的0.6%（臺灣機械制造業的平均水平為20%），接近于零庫存。

此外，在公司成立以來的30多年時間里，引興還在技術研發上持續發力。據悉，引興目前已擁有80多項專利技術，并在2004年將專利、技術、生產模式等授權給了一家日本企業。工作人員還告訴我們，引興在生產流程上仍在進行大力探索和改造，未來一條生產線上可能只需要2個人。正是憑借著這種在技術研發、生產管理上的長期探索，引興在這些并不核心的零部件產品上取得了極大成功——迄今，其在臺灣地區已經占據了7成以上的市場份額，在臺灣和大陸各建有3個工廠，業績保持了持續增長。

另外一家機床零部件生產企業——普森精密主軸工業有限公司（以下簡稱“普森”）同樣給人留下了深刻的印象。這家創辦于1994年的企業專業生產車床主軸、磨床主軸、加工中心機主軸、伸臂式鏜銑床主軸等各式精密主軸產品，是臺灣地區三十多家主軸生產企業中規模最大的一家。在這家企業身上，你能更為清晰地感受到“專注”的力量。普森的生產車間同樣不大，甚至乍看之下，你會感覺它像一個“家庭式手工作坊”；但就是在這不大的車間里，普森公司生產出了高精密、高可靠、高含金量的主軸產品，并行銷到美國、德國、日本、新加坡等全球二十多個國家和地區。今年早些時候，臺灣《商業周刊》曾采訪這家企業，并在報道中指出，普森公司的人均產值高達1200萬新臺幣（約合240萬人民幣），甚至比臺灣“股王”大立光的人均產值還要高出三成。

談及那次報道，公司董事長彭森榮不好意思地笑了，“其實我們公司是比較低調和務實的，只懂得把產品做扎實。成立二十多年以來，我們一直緊跟世界最先進水平，持續不斷地進行研發，低端的產品我們不做。”他向我們介紹說，公司從原材料選擇，到生產管控，再到產品測試，每一步都務求扎實、悉心打磨，從來不會馬虎，一臺主軸產品往往需要2—3個月的生產時間。

其生產過程管理也獨具特色——用表單來管理人和產品。“產品的生產全過程都會記錄在表單上，員工要按照表單的要求、向表單負責；每次檢查、測試我們都會如實記錄在表單上，一直保存。最終，這份表單會作為履歷表隨主軸一同交付給客戶；客戶可以通過這份表單進行追溯。”彭森榮詳細說道。他隨后帶我們走進了一間存放表單的檔案室，只見一個大型書架上整整齊齊地擺滿了各式各樣的表單。“這些只是今年的。20年前的表單我們現在也都還保存著，從未銷毀過。這一方面方便了客戶的追溯，另一方面我們也可以對這些表單進行歸納總結，提升我們的不足。”

[本信息來自于今日推薦網]