雙軌制直銷軟件剖析 

雙軌制直銷軟件剖析

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Ⅻ：雙軌制直銷軟件極易形成“大象腿”，這時雖然團隊人數(shù)眾多，卻難以符合領取獎金的要求。造成很大的業(yè)績沉淀。現(xiàn)在有些雙軌制直銷軟件公司雖然設置了“全球分紅”之類的獎金，以圖解決大象腿問題，但只是在玩概念。因為從某種角度上說雙軌制直銷軟件公司的利潤主要來源就是眾多經(jīng)營者的大象腿的業(yè)績沉淀。 

    Ⅻ：既然“復制”的困難所導致的管理變革引發(fā)了制度變革，使上級可以直接把自己的人脈直接幫助下級，有沒有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護和擴張團隊呢？這就需要考慮團隊新人的存活率問題。直銷公司留人比邀人更重要！ 

    Ⅻ：基于存活率考慮，美國直銷業(yè)協(xié)會做了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個直銷人的成功推薦率為2.87，實證理論的發(fā)現(xiàn)昭示制度的進一步變革：一個人只可以推薦兩個人，以保證團隊穩(wěn)定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推雙軌制直銷軟件，引發(fā)了直銷公司發(fā)展上最具爭議性的雙軌制直銷軟件的出現(xiàn)。 

   Ⅻ：上級管理好兩條腿，自己多的人脈向下級的下面縱向排列，從業(yè)績和人脈上雙重幫助下級，下級因為可以得到上級最大程度的幫助，使得操作難度降低，團隊穩(wěn)定性相對增加，用計算機編程中的二叉樹的形狀，一管二，二管四來管理團隊，形成高效有序的管理，最大化地重合上下級的業(yè)績和利益。加上雙軌制直銷軟件公司都提倡每月不多的自動消費，分解了經(jīng)銷商的業(yè)績壓力，形成真正以消費為導向的直銷模式，達到直銷業(yè)的精髓：“消費獲利”，所以制度一經(jīng)創(chuàng)立，立馬如風卷殘云一般席卷整個直銷業(yè)，迅速對前兩波直銷公司的市場造成了極大的沖擊。 

    Ⅻ：雙軌制直銷軟件公司因為壓力小、管理輕松、可操作性強，最出名的當屬USANA（優(yōu)莎娜），因其產(chǎn)品在業(yè)界的絕對好評，以六款產(chǎn)品上PDR（美國藥典）的絕佳行業(yè)聲譽，和穩(wěn)定平衡的細胞式獎勵計劃，使其唯一憑雙軌制直銷軟件公司身份成為美國直銷業(yè)協(xié)會董事會成員，為雙軌制直銷軟件公司正名。在2003年，USANA首九個月于北美區(qū)的業(yè)績已超越全球擁有十億美元業(yè)務的NuSkin（如新）。 

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