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國家采購師培訓(xùn) 采購流程--優(yōu)化采購流程案例  在采購和配送方面，解百集團制定了一套較為規(guī)范的操作流程和配套的組織機構(gòu)與規(guī)章制度，把加強商品采購管理放到極其重要的位置。設(shè)立了專門的采供部，下設(shè)專職采購人員和三信員。采購人員由一批綜合素質(zhì)較強、具有一定的經(jīng)營管理意識、市場意識和公關(guān)談判技巧的人員組成，負責(zé)新渠道引進和新產(chǎn)品引進；三信員(質(zhì)量、計量、物價管理員)負責(zé)商品質(zhì)量把關(guān)，并直接參與新品引進的資質(zhì)審核，包括商品質(zhì)量、計量、價格、標識、標志、合同的審核，引進的新產(chǎn)品必須做到證件齊全。
各連鎖門店專門負責(zé)銷售促進，并不具有獨立的進貨權(quán)。新品引進后配送到各門店，門店銷完后向采供部提出要貨計劃，采供部保證在兩天內(nèi)將貨品配送到要貨門店，實行統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算。
這種“進銷分離”的經(jīng)營模式，使各個崗位分工明確，各司其職，有利于崗位之間相互合作、相互監(jiān)督，使采購員一心一意鉆研市場需求，了解市場動態(tài)，提高業(yè)務(wù)能力，引進適銷對路的商品；不斷擴大經(jīng)營商品的類別和品種；門店則專門研究市場營銷、提高促銷水平，擴大市場占有率。這種模式為凈化進貨渠道、杜絕人情貨，引進貨真價實的商品提供了機制上的保障。

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