組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程。
組織設計有以下幾個要點:
(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程；
(2)組織設計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的；
(3)組織設計的結果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊。
組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值放大化和組織績效放大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
企業(yè)的組織結構設計是這樣的一項工作：在企業(yè)的組織中，對構成企業(yè)組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關系，并使其在企業(yè)的戰(zhàn)略目標過程中，獲得較好的工作業(yè)績。
從新的觀念來看，企業(yè)的組織結構設計實質(zhì)上是一個組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動。根據(jù)時代和市場的變化，進行組織結構設計或組織結構變革（再設計）的結果是大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。
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