越來(lái)越多的本土商家看到了快時(shí)尚在中國(guó)的前景。
　　從“鼻祖”貝納通1980年走紅開(kāi)始計(jì)算，快時(shí)尚在歐美已經(jīng)走過(guò)了近30個(gè)年頭。然而在中國(guó)，它才剛剛嘗到甜頭。2006年，來(lái)自西班牙的ZARA率先搶灘中國(guó)市場(chǎng)，并取得轟動(dòng)效應(yīng)；瑞典的H&M不甘示弱，2007年在淮海路高調(diào)開(kāi)業(yè)；英國(guó)服飾超市連鎖品牌C&A緊隨其后，在上海開(kāi)出進(jìn)入中國(guó)的首家分店。自此，全球3大平價(jià)服飾專賣(mài)店巨頭齊聚中國(guó)，徹底打響“快時(shí)尚之戰(zhàn)”。
    當(dāng)人們的視線還在被一家又一家登陸中國(guó)的國(guó)際快時(shí)尚品牌吸引，本土品牌也正悄悄加入“暗戰(zhàn)”。哥弟、小春、熱風(fēng)、39度，這些以前腦中留有“曾在百貨公司看到過(guò)”的品牌門(mén)店，突然雨后春筍般地出現(xiàn)在市中心的各個(gè)角落。盡管與上世紀(jì)90年代在上海頗得女孩子喜歡的外貿(mào)小店有諸多相似之處，然而，它們顯然已經(jīng)開(kāi)始更大步伐的發(fā)展——連鎖經(jīng)營(yíng)，打造商業(yè)品牌。
　　只是，這些本土快時(shí)尚的小店幾乎全部采用了H&M等快時(shí)尚一線品牌普遍使用的“買(mǎi)手模式”——店鋪擁有自己的品牌，買(mǎi)手的作用取代品牌設(shè)計(jì)師的位置。他們要么把買(mǎi)來(lái)的服裝直接釘上自己品牌的商標(biāo)，要么稍做改動(dòng)直接派發(fā)到加工廠，生產(chǎn)出自己品牌的產(chǎn)品，然后利用自己的銷售平臺(tái)來(lái)銷售。
    十幾年前，這種模式在上海的各個(gè)外貿(mào)店被廣泛使用，只是那時(shí)它還沒(méi)有那么學(xué)術(shù)的名稱，各家外貿(mào)店老板都習(xí)慣稱之為“拿貨”。不過(guò)，也有堅(jiān)持自主設(shè)計(jì)的品牌，貝拉維拉企劃部的張先生始終強(qiáng)調(diào)：“我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分為兩部分，一個(gè)是在上海的本土設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是在英國(guó)的設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)師都是老外。”目前經(jīng)營(yíng)著4個(gè)品牌的貝拉維拉，對(duì)于H&M、C&A的態(tài)度是——“那種是中低端品牌”，自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包是貝拉維拉的堅(jiān)持，張先生多次提及其旗下代理的意大利某高端品牌似乎表明著這樣一種態(tài)度——貝拉維拉不滿足于僅僅是快時(shí)尚而已。