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然而，這并不妨礙它快速的占領市場，普通店鋪日均單店四、五萬元的銷售額，短期內大大小小的門店在中國一二線城市拔地而起，即使市場蕭條，至今為止KM都沒有一家店鋪關門，生意紅紅火火，受到不少年輕人的肯定。

KM到底憑什么在市場各大品牌紛紛唱衰的時候，讓廣大聰明的消費者甘心掏出腰包買單?

主要有以下幾點原因：
1、將時尚做到全民化
以往實體零售業通過“模仿型”大量制造產品，用數量來占據市場，

就像著名方便面廣告里的那句話“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，只是單純的模仿毫無個性。然而在互聯網高速發達的今天，消費者已經疲于跟風，更加追求個性化和多元化。KM之所以能做到讓消費者甘心掏錢包買單，其一在于是全球時尚全民化，它將各大品牌時尚元素融入設計中，推出高時髦感、符合消費者需求、針對性極強的時尚產品。

2、民眾對低價理性的回歸
中國實體零售業最大的絆腳石是價格的虛高，復雜的渠道層級、零售終端對暴利的貪婪是主要原因（對暴利的貪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服裝行業價格虛高的最后一張紙，KM通過尋找頂尖一線品牌廠商進行直接交涉，通過大規模采購，簽下大規模生產合同，

以較低的價格采購到高品質的原材料，買斷制供貨從工廠直接到店鋪的兩點一線的短鏈供應，把控每個細節，將成本壓至最低。也就是說去掉了繁雜的中間環節，將企業與個人連接，保證質量的同時還價于民，基本上做到行業最低價，或者更簡單粗暴的說，就是讓消費者在品牌店里淘到了地攤價，又讓消費者獲得了品牌的榮譽感，與當下90后消費者理性、