“我們的塑料制品專供日本市場，去年一年的訂單是8000萬美元。”對方的語氣也談不上不友善，但對“8000萬美元”的咬字特別清楚。

葉國富聽懂了，言下之意自然是起訂量的金額就不能太少，否則不用說了。他忍不住告訴這位老板：我們品牌在日本和中國開店，甚至全球開店，特別是在中國要開上千家店。未來做到這個數也沒問題。

老板一聽，下了逐客令：這不可能。請你們先出去，我們還有很多客人要談。

這就是2013年10月的第114屆廣交會，葉國富已經記不清這是他當天帶隊拜訪的第多少家供應制造商了。他只記得當時腳底已經隱隱生痛，而上一次這樣在一線“沖刺”還是十年前。

在他創業之初，為了找到更好更便宜的貨源，每天起早摸黑奔波在各種交通工具上。十年快車，如今他已是賽曼投資基金的董事長，也是名創優品聯合創始人兼大中華區CEO。但這些身份在廣交會上，卻什么也不能代表。

人家給了不少難堪，國內生產企業遍地都是，但為什么葉國富要鍥而不舍地鐘情于廣交會上的外貿企業呢?特別是那些只給日本、歐美商家供貨的外貿企業。

“外貿工廠的制造標準，往往高于內銷工廠。”葉國富發現，其實中國制造的水準早就達到了“國際標準”，只不過這些企業通常只接外單。葉國富和三宅順也一致認為：“只有一流供應商才可以生產出一流的產品，才能完美地契合名創優品優質生活理念。”