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年螺旋鋼管行業的應對之策是切實轉變發展方式，即從注重規模效益向品種質量效益轉變，通過提高品種、質量、服務，提高市場占有率，增加企業創收能力。
    具體來說，有三個工作要做。
    一是要降低系統成本，開展全方位的對標挖潛工作。降本增效是企業經營管理的永恒主題，更是目前企業緩解經營困難的重要手段。螺旋鋼管企業仍要通過系統優化、技術創新、管理升級，開展全流程、全方位、全系統的降本增效工作。
    二是要加強資金管理，降低融資成本，控制資金風險。隨著生產規模的擴大，螺旋鋼管企業的負債率在逐年上升，銀行借款增加、存貨產成品資金占用、應收應付賬款也在增加，不僅造成企業財務費用大幅增長，資金風險也在加大。螺旋鋼管企業要進一步加強資金管理，努力防范資金風險。
    三是要發揮聯合重組優勢，打造產業鏈。螺旋鋼管行業產業集中度低，是影響行業健康發展的重要原因。在全球經濟增長乏力的嚴峻形勢下，螺旋鋼管企業聯合重組步伐需進一步加快，通過聯合重組可充分發揮企業集團的協同優勢。