如何做好人力資源的培訓工作

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，工作崗位對人的要求越來越高、越來越新，今天你是很稱職的

員工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。解決這一-問題的方法之一是進行員工培訓。-一個企業(yè)要想在

現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。

企業(yè)人力資源培訓工作系統(tǒng)而復雜，HR在學習培訓的時候，可以重點針對以下三方面提升：

第一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。專業(yè)的人力資源應(yīng)當對接到企業(yè)戰(zhàn)略，并形成規(guī)范成體系的人力資源戰(zhàn)略，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)單元提供人力增值服務(wù)，將關(guān)鍵人才細化匹配到關(guān)鍵崗位，始于企業(yè)戰(zhàn)略，有效管控招聘流程。

第二、企業(yè)團隊激勵。解決好“人”的問題，企業(yè)管理的很多問題也就迎刃而解了，而人力資源培訓經(jīng)常面對這一挑戰(zhàn)。HR需要做好基于職位或能力的年度培訓計劃，掌握薪酬方案設(shè)計，構(gòu)建完善人力戰(zhàn)略體系。

第三、管理心智塑造。優(yōu)秀的人力資源，也是一名優(yōu)秀的管理者，HR應(yīng)學會構(gòu)建與企業(yè)管理匹配的人力模型，領(lǐng)悟個體與群體心理區(qū)別，助力領(lǐng)導決策行為，洞察組織人性與性格，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)與績效互補。

為適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標的軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。

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