東莞華略咨詢專注于卓越中基層管理提升培訓(xùn)，歡迎咨詢了解。最難做的是中層，最重要的也是中層，中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當(dāng)于一個(gè)人軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我們企業(yè)的現(xiàn)狀是，大多數(shù)中層干部是原來(lái)的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔的，并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的管理訓(xùn)練，當(dāng)他們面對(duì)上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時(shí)卻出現(xiàn)了很多管理困惑，針對(duì)此種情況我們專門(mén)設(shè)計(jì)出中層主管最需要掌握的幾大管理技能進(jìn)行綜合分享與運(yùn)用。


學(xué)員收益：
1、本色做人角色做事，讓管理者清楚自己的定位，清晰的面對(duì)自己的崗位；
2、從執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；
3、知人善任，帶人帶心，學(xué)習(xí)激勵(lì)部屬的技巧；
4、掌握溝通的基本技能，建立組織內(nèi)部的溝通渠道，高效傳達(dá)組織內(nèi)部信息；


課程大綱：
第一講：中層困境
一、何謂中層？
二、中層干部的夾心化和架空化
三、如何面對(duì)高層和基層日益拉大的價(jià)值觀差異
四、如何面對(duì)快速更新的知識(shí)體系和管理體系

第二講：本色做人，角色做事：管理者的角色定位
一、角色定位與認(rèn)知
管理者的三層定位、四個(gè)角色、五大權(quán)力
二、素質(zhì)特征與能力要求
新中層干部的8個(gè)轉(zhuǎn)變
三、干部的作用
中層干部的8個(gè)作用

第三講：中層執(zhí)行力
一、影響執(zhí)行的三大要素：執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的心態(tài)、執(zhí)行的能力
二、執(zhí)行的環(huán)境：影響執(zhí)行的硬環(huán)境和軟環(huán)境
三、中層如何打造良好的硬環(huán)境
四、中層制度流程執(zhí)行力打造
五、薪酬與激勵(lì)的關(guān)系。薪酬原理
六、績(jī)效考核的作用和原理
七、即使激勵(lì)的重要性和即時(shí)激勵(lì)的基本原則方法
八、馬斯洛層次理論在激勵(lì)中的運(yùn)用
九、制作即時(shí)激勵(lì)手冊(cè)
中層執(zhí)行三大能力：?jiǎn)栴}解決力、人際溝通力、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化力

第四講：中層領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
二、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
三、情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐

第五講：中層基礎(chǔ)能力
一、目標(biāo)與計(jì)劃管理
二、授權(quán)與控制技巧

三、部屬培育與輔導(dǎo)

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理


第六講：中層自我進(jìn)化
一、情緒壓力控制
二、抱怨解決與心態(tài)改進(jìn)
三、提升領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
四、善于建立威信
五、善于做減法
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