中科信軟研發戰略與產品規劃——MM流程培訓課程，研發戰略與 

課程大綱

第一講：研發戰略與產品規劃概述

一、戰略概念

1. 何為戰略？

2. 愿景、目標、戰略、戰略計劃之間關系

3. 研發戰略與公司戰略層次的關系

4. 產品規劃的層次劃分

討論：貴公司的研發戰略及產品規劃是怎么制定出來的，存在什么問題？

二、市場管理流程

1. 市場管理及產品規劃的概念

2. MM在IPD整體框架中的位置

3. MM流程六步驟

1）理解市場

2）市場細分

3）組合分析

4）制定細分市場業務計劃

5）融合和優化業務計劃

6）管理業務計劃并評估績效

第二講：市場管理及產品規劃的組織

一、研發戰略和產品規劃管理職能的組織架構

1. 產品規劃工作的階段

2. 產品規劃工作組織（IPMT、PMT）

1）集成組合管理團隊（IPMT）的構成

2）組合管理團隊（PMT）的構成

案例：PMT在公司組織架構中的位置

3. 產品規劃其他角色及協作關系

二、關鍵角色及其職責

1. PMT在MM流程中的職責

2. 產品規劃團隊運作的關鍵

3. 產品線總監、產品經理典型職責

討論：現有的組織及角色，產品規劃工作應如何組織？

第三講：研發戰略與產品規劃的制定

第一步：理解市場

1. 市場評估的主要內容

1）環境分析

2）競爭分析

3）市場分析

4）公司自身分析

2. 市場評估輸出

1）SWOT分析

等....課程

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