中科信軟大型復(fù)雜項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，大型復(fù)雜項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨 

• PART 1.
  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

  第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
  1. 大型項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)
  2. 大型項(xiàng)目組合管理的管理方法
  3. 大型項(xiàng)目組合管理的總體規(guī)劃
  4. 基于統(tǒng)一愿景的項(xiàng)目組合管理實(shí)踐
  5. 案例：面向領(lǐng)域的大型復(fù)雜項(xiàng)目信息化總體規(guī)劃及其項(xiàng)目組合

• PART 2.
  項(xiàng)目來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)

  第二部分：IT項(xiàng)目的來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過(guò)程
  1. IT項(xiàng)目的兩類主要來(lái)源
  2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過(guò)程
  3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過(guò)程
  4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程
  5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作
  6. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
  7. 實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí)

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