中科信軟大型復雜項目管理培訓課程，大型復雜項目管理培訓咨 

• PART 1.
  項目與項目管理概述

  第一部分：項目與項目管理概述
  1. 大型項目組合管理的目標
  2. 大型項目組合管理的管理方法
  3. 大型項目組合管理的總體規劃
  4. 基于統一愿景的項目組合管理實踐
  5. 案例：面向領域的大型復雜項目信息化總體規劃及其項目組合

• PART 2.
  項目來源、論證、立項與啟動

  第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
  1. IT項目的兩類主要來源
  2. 產品類項目的論證過程
  3. 企業客戶類項目的論證過程
  4. 項目立項的過程
  5. 項目啟動階段需要開展的典型工作
  6. 組織結構對項目的影響
  7. 實戰：兩類項目啟動類工作的練習

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