實施MES后，企業(yè)的日常生產(chǎn)運營將基于MES構(gòu)建的信息平臺而運作，MES系統(tǒng)的集成、高效的性能將給企業(yè)帶來無限的發(fā)展前景。MES系統(tǒng)的實施給企業(yè)管理者和員工帶來的思維上全新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的運營模式將帶來深遠的影響。

　　一、更好的維護企業(yè)信息基本單元的唯一性、標準性、及時性

　　MES系統(tǒng)運營的基礎(chǔ)是企業(yè)信息基本單元，如物料、客戶、供應(yīng)商、價格等基礎(chǔ)信息的管理。保證基本信息采集的準確性、系統(tǒng)設(shè)立的唯一性、信息標準化及這些基本信息及時在系統(tǒng)中的創(chuàng)建，將是決定企業(yè)業(yè)務(wù)運營、決策是否可以信賴MES系統(tǒng)至關(guān)重要的因素，是MES成功運用的前提條件。

　　二、使企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行將變得流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化

　　好的MES系統(tǒng)會將過去模糊、隨意、不規(guī)范的管理進行量化、標準化、規(guī)范化，并會盡全力摒棄在企業(yè)運營執(zhí)行過程中人為因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規(guī)則設(shè)定好后，企業(yè)要有決心排除最初的不習(xí)慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統(tǒng)成為企業(yè)不規(guī)范運作、操作的制約者和監(jiān)督者。任何不規(guī)范操作的縱容將逐漸蝕化掉企業(yè)的信心。企業(yè)要有借助信息化系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平的雄心，并按照系統(tǒng)的觀念根據(jù)各種業(yè)務(wù)流程清晰、明確地定義每個工作崗位的職責和操作守則。

　　三、使各個業(yè)務(wù)部門的合作變得更加緊密

　　企業(yè)的各個部門/流程上的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣、密不可分。MES系統(tǒng)的緊密集成性將使得各個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接更加緊密，信息的共享和流程上協(xié)作將改變以往的工作習(xí)慣。所以要求每個崗位上的員工要有全局的觀念，明確自己的崗位在整個生產(chǎn)鏈條中的角色。

　　四、為企業(yè)管理思想帶來新的體制創(chuàng)新

　　MES系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，其特點在于能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進，并保證每個員工都自覺發(fā)揮最大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連。MES帶給企業(yè)的先進管理思想和手段，所改變的不僅僅是某個人的行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

　　五、企業(yè)管理者的期望值將推動企業(yè)信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展

　　不斷挖掘系統(tǒng)現(xiàn)有的潛力、新功能及新模塊的采納、與其他系統(tǒng)的集成與協(xié)作將使得MES系統(tǒng)發(fā)揮更大的潛力。

　　效率科技MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時性和準確性，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)透明化，實時掌控生產(chǎn)情況，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，致力于為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。