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  ISO9000推行委員會或推行小組的主要任務
    為了讓ISO9001質量管理體系順利推行，應把ISO9001推動管理視為一個重要的項目加以管理，在Plan（計劃）——Do（執行）——Check（檢討）——Action（改善）管理循環的指導原則下展開，成立一個跨部門的小組，如ISO9001推行委員會或推行小組來統籌策劃與展開作業。推行委員會或推行小組的主要任務大致如下：
    一、策劃全公司質量經營管理活動，負責ISO9001質量管理體系的推廣。
    二、采取各種有效措施，落實質量方針。
    三、擬定各部門的質量目標。
    四、定期召開檢討會議，討論各項質量目標的達成狀況。
    五、定期召開管理評審會議，確保ISO9001質量管理體系的適宜性、充分性和持續有效性。
    六、執行內部審核。
    七、對重大質量異常事件進行分析與改善。重大質量異常事件包括質量標準的修訂、顧客投訴事件的處理、質量管理制度的審批、質量爭議事件的處理等。 

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