啟東ISO9001體系認證、泰州ISO9001認證

    管理原則編輯為了成功地領導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關方的要求，實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系，可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項管理的內(nèi)容之一。
八項質(zhì)量管理原則已得到確認，最高管理者可運作這些原則，領導組織進行業(yè)績改進。
a）以顧客為關注焦點
組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求，并爭取超越顧客期
望。
b）領導作用
領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)
境。
c）全員參與
各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
d）過程方法
將活動或過程作為過程加以管理，可以更高效地得到期望的結果。
e）管理的系統(tǒng)方法
將質(zhì)量管理體系作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提供實現(xiàn)目標的有效性和效率。
f）持續(xù)改進
持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。
g）基于事實的決策方法
有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。
h）與供方的互利關系
組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
這八項質(zhì)量管理原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。
質(zhì) 量 管 理 體 系 —— 要 求
國 際 標 準 化 組 織 國 際 標 準
ISO9001：2008（DIS稿）
質(zhì) 量 管 理 體 系 —— 要 求
代替ISO9001-2000

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