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    培養企業員工的正確質量意識觀念
質量體系程序文件是企業經營過程中質量管理的總結，是規范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產經營的管理過程中，以正確的質量意識和思想按照事物發展的因果關系來解決質量問題，經過不斷地總結提煉，形成今后指導的程序文件。
很多企業中質量管理體系文件實質成了各部門自衛的武器，日常管理中出現問題，都以文件沒有規定推卸責任，實在推缷不了的事，就強調客觀因素。或者按行政管理的“圣旨”做事，一旦到質量與生產發生矛盾的時候，企業經營者（管理層）更多的是以生產、銷售為主，根本沒有遵循質量管理體系文件的基本要求。
正確的質量意識觀念就是要在質量管理體系這個框架下，用質量體系的八大管理原則來解決企業生產經營中的與產品有關的問題。對任何的不合格品都要查明不合格的原因，能夠有效的追溯到責任人，即使不處罰，僅僅進行曝光，也能起到提升質量意識的作用。對重復出現的不合格要進行重點跟蹤閉環，通過質量案例和質量分析會的形式對員工進行事實警示教育。
    將體系要求與日常管理有機融合
把體系要求融入到日常工作中，找到體系管理與日常管理的結合點，使得企業的各項規章制度能夠體現質量管理體系的要求，既不增加過多的質量管理體系文件，還能更加直接指導員工的行動，真正把體系管理與行政管理有機融合，成為推動企業發展的強大生命力