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深圳市卓新管理咨詢有限公司是一家專業從事驗廠咨詢、標準培訓和管理培訓的綜合性管理咨詢公司，公司總部位于深圳，并在寧波、中山、杭州、青島、成都等設有相應分公司，以求最高效的滿足客戶需求。秉承專業、嚴謹、客觀的工作作風，為眾多企業提供專業的咨詢、培訓和增值服務。

卓新咨詢擁有一支專業咨詢師隊伍，他們都是來自國內外注冊資格的專兼職咨詢師、審核員。有的來自國際知名認證機構及社會責任、反恐認證領域的頂尖專家。還有的來自大中型企業的管理高層。他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，并且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富的經驗。理論結合實際讓他們成為咨詢行業的核心力量，也是咨詢及培訓服務品質的保證。

在咨詢的實例上，迄今為止，卓新已幫助眾多企業建立并有效的實施了各類體系，所咨詢過的企業規模從幾十人到幾萬人不等，服務的領域涉及政府機構、金融、能源、造船、汽車、生物醫藥、機械、電子、電信、房地產及物業管理、建筑工程、交通運輸、物流、食品、印刷、紡織、服裝、IT及通訊等諸多行業。 1．元文件化的管理辦法。

2．設計任務及進度要求未明確規劃。

3．職責劃分不明確。

4．設計已發生許多改變，設計計劃未更新。

5．無設計輸入。

6．設計輸入不齊或相互矛盾。

7．設計輸入的充分性與適當性未經評審。

8．設計輸出的表述太主觀、模糊或無允收準則，

9。輸出未能滿足輸入要求。

10．輸出的資料不全，未能滿足采購或生產所需

11．哪些為重要的產品特性不明確。

12．無設計審查記錄。

13．審查流于形式、空洞，未能識別問題。

14．該參加設計審查的人員末參與。

15．無設計驗證記錄或不全。

16．如何進行驗證無標準。

17．新零件、新材魁去路證乃屈擾無法驗證1AU例證何數1k尤你服。

18．無設計確認記錄。

19．把驗證記錄當做確認的記錄，末站在使用的立場進行設計確認。

20．設計更改未經評審、驗證、確認。

[本信息來自于今日推薦網]