現(xiàn)在的母嬰加盟店可謂是較熱門的投資項(xiàng)目，很多人都看好這個(gè)項(xiàng)目，并開(kāi)起了自己的母嬰店，但經(jīng)營(yíng)的結(jié)果卻千差萬(wàn)別，有的門店老板賺得盆滿缽滿，有的則黯然退出市場(chǎng)這其中究竟發(fā)生了什么，是什么原因?qū)е逻@些母嬰店不賺錢反而虧錢呢？下面就讓廣州樂(lè)欣母嬰用品有限公司的開(kāi)店導(dǎo)師為大家簡(jiǎn)單分析一下。

　　開(kāi)店重要的就是產(chǎn)品，以產(chǎn)品做支撐，門店才能經(jīng)營(yíng)下去，母嬰行業(yè)涉及的產(chǎn)品眾多，所以，店主在進(jìn)貨前要有一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，而且要選擇適合開(kāi)店區(qū)域內(nèi)居民消費(fèi)水平的產(chǎn)品，也可以針對(duì)高端消費(fèi)者，進(jìn)一些高端的產(chǎn)品，但不要進(jìn)的過(guò)多，產(chǎn)品還是以大眾消費(fèi)為主。

　　但如果店主資金不充足，而盲目進(jìn)了很多貨物，造成貨物積壓，店內(nèi)流動(dòng)資金跟不上，資金鏈斷裂，門店的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，對(duì)剛開(kāi)起來(lái)的門店非常不利。

　　產(chǎn)品要豐富但也要注意進(jìn)貨的數(shù)量，如果門店面積在120平以上可以嘗試一站式購(gòu)物模式，開(kāi)一家母嬰用品超市，但遇到資金或貨源不足的情況，應(yīng)立即收攏資金，主做核心產(chǎn)品。

　　除了產(chǎn)品以外，店內(nèi)的服務(wù)也是決定銷售情況的關(guān)鍵因素，母嬰店要經(jīng)常維護(hù)老顧客，留住老顧客，不重視會(huì)員管理，門店很難積累顧客口碑，而且不利于感性營(yíng)銷現(xiàn)在很多顧客非常重視購(gòu)物體驗(yàn)，好的購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)也決定了門店生意的好壞。

現(xiàn)在的母嬰線上消費(fèi)趨勢(shì)明顯，如果單靠線下實(shí)體店，顯然已經(jīng)不占優(yōu)勢(shì)了，母嬰店較好要結(jié)合新的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)線上線下雙銷售，想要銷售就要擺脫陳舊的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)走出一條與眾不同的路線。在這點(diǎn)上，可愛(ài)可親就明顯占了優(yōu)勢(shì)了，線上線下模式，助力加盟商實(shí)現(xiàn)門店利益最大化。

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