作為一個個體，每個人的力量是有限的，無論在任何群體或團隊中，只有把每個個體的力量凝聚起來，才能發(fā)揮出巨大的作用。
     

        東莞水濂山基地分享，如何提升團隊的凝聚力呢？
        一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則
  首先，要想提升充滿凝聚力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，本身要有擔當、有能力，對團隊的管理要不徇私情，堅定執(zhí)行，這樣才能在團隊中樹立威信，才能為團隊管理打下良好的基礎(chǔ)。
  其次作為公司領(lǐng)導(dǎo)，要謙虛接受團隊的意見，努力糾正自身不足，注意控制情緒，不能將生活中的事情帶到工作中。
  再次，遇到問題要與團隊成員形成合力，認真分析，積極應(yīng)對。
     
        二、共同的團隊價值觀
  人心齊，泰山移。打造一個優(yōu)秀團隊，要求團隊中的每個人都應(yīng)樹立共同的價值觀，確定共同的奮斗目標。只有這樣，大家在團隊合作和溝通的過程中，才能同心協(xié)力、共同奮斗，避免團隊內(nèi)部出現(xiàn)不必要的矛盾和溝通障礙。
  在招聘、錄用員工前期，HR和用人單位都要認真做好對應(yīng)聘人員價值觀的評估等相關(guān)工作，將具備良好團隊協(xié)作精神作為任用條件之一。
     

        三、團隊成員相互信賴
        一個具有凝聚力的團隊，上上下下一定是互相信賴的。因為信任，領(lǐng)導(dǎo)敢于把重要任務(wù)托付給團隊成員；因為信任，團隊成員才能夠樹立信心、敢于擔當，發(fā)揮才智，專注于工作；因為信任，團隊之間才能配合默契，高效完成工作任務(wù)。也只有這樣的團隊，才能爆發(fā)出源源不斷活力和持久的動力，產(chǎn)生一加一大于二的效果。
       
        四、內(nèi)部溝通渠道順暢
  要打造團隊的凝聚力，團隊內(nèi)部的溝通渠道應(yīng)暢通無阻。團隊中有些任務(wù)需要多人配合和接力，只有確保每一環(huán)不出問題，才能取得好的結(jié)果。否則，就容易導(dǎo)致信息不對稱而事倍功半。