要說(shuō)什么難？創(chuàng)業(yè)就難，奶茶加盟選親又親茶為你排除萬(wàn)難

2020年突如其來(lái)的疫情，對(duì)各行各業(yè)都形成了沉重的打擊。新茶飲品類(lèi)可能是疫情之后最先恢復(fù)起來(lái)的品類(lèi)。但是在這個(gè)接近飽和的市場(chǎng)，仍然有很多投資者入局，雖有消費(fèi)者高漲熱情，卻難抵競(jìng)爭(zhēng)的激烈。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查僅2019年一年新增的茶飲企業(yè)及門(mén)店就有近6萬(wàn)家，可以說(shuō)真的是冰與火的融合。面對(duì)兩極分化的市場(chǎng)環(huán)境，我們?nèi)绾尾僮鞑拍芗��?lì)的競(jìng)爭(zhēng)鐘分得一杯羹？

首先從產(chǎn)品上進(jìn)行升級(jí)，現(xiàn)在市場(chǎng)上仍然有很多沖泡類(lèi)的茶飲，對(duì)于日趨挑剔的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的沖泡已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足他們，加上港式奶茶沖擊內(nèi)地市場(chǎng)，臺(tái)式奶茶也已經(jīng)滲透到內(nèi)地，還有現(xiàn)在現(xiàn)制茶飲的盛行等。所以對(duì)今天的我們來(lái)說(shuō)不得不進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)，然后推出既迎合市場(chǎng)消費(fèi)者，又能體現(xiàn)本公司或者本店特色的產(chǎn)品。另外從產(chǎn)品定價(jià)的角度來(lái)說(shuō)，不能因?yàn)楫a(chǎn)品的升級(jí)而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行夸張地提價(jià)，從而丟了消費(fèi)者。

第二、外賣(mài)或許已經(jīng)是開(kāi)店后銷(xiāo)售方式標(biāo)配，尤其是疫情更加速了線(xiàn)上消費(fèi)的發(fā)展，讓本來(lái)就懶惰的消費(fèi)者又考慮到安全的因素選擇線(xiàn)上下單，所以線(xiàn)上店面的打造對(duì)于今天的經(jīng)營(yíng)者而言顯得尤為重要。

第三、大數(shù)據(jù)時(shí)代我們一定學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)我們的消費(fèi)者畫(huà)像進(jìn)行分析研究，比如到我們店里的顧客年齡分布，工作屬性，消費(fèi)時(shí)間段，消費(fèi)頻次，消費(fèi)價(jià)格，以及活動(dòng)對(duì)他們的刺激力度等等。通過(guò)我們的數(shù)據(jù)積累分析，掌握他們的行為習(xí)慣，并以此推出迎合他們的產(chǎn)品和場(chǎng)景，真正從消費(fèi)者的角度重視他們體驗(yàn)的數(shù)字化及潮流化。

最后我們一定要重視下沉市場(chǎng)的發(fā)展，三四線(xiàn)城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)是未來(lái)茶飲增長(zhǎng)的新動(dòng)力，但是由于消費(fèi)力的因素，要求我們的企業(yè)以及店家一定要調(diào)整產(chǎn)品方向，做到保證品質(zhì)的同時(shí)，能夠在價(jià)格上符合下沉市場(chǎng)消費(fèi)者需求。

親又親茶作為成都奶茶加盟熱銷(xiāo)品牌,目前已經(jīng)拓展到全國(guó)飲品市場(chǎng),直營(yíng)店多達(dá)80多家,親又親茶奶茶加盟店在全國(guó)已有800多家.親又親茶奶茶飲品深受全國(guó)各界茶飲人士喜愛(ài).親又親茶是一個(gè)專(zhuān)注于新鮮、健康、評(píng)價(jià)茶飲的連鎖品牌,也是以奶茶品牌加盟,物料配送,奶茶培訓(xùn)技術(shù)推廣與服務(wù)為一體的綜合性公司,經(jīng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間的努力,合作客戶(hù)近百家,并贏得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持。

四川親又親茶總部位于成都高新區(qū)天暉路360號(hào)。