共享充電寶無(wú)疑又是一波風(fēng)口上投資的好項(xiàng)目。從街電一天融資三個(gè)億到，到整個(gè)行業(yè)一個(gè)月融資十幾個(gè)億，直到今天來(lái)看。共享充電寶行業(yè)已經(jīng)生根發(fā)芽。大量商家進(jìn)入的原因是看好行業(yè)盈利，做得早的一批也實(shí)實(shí)在在的進(jìn)入了盈利期。

　行業(yè)估計(jì)，共享充電寶的市場(chǎng)容量是860億。860億是怎么來(lái)的呢？是這么算的，假設(shè)全國(guó)有600萬(wàn)家商戶，每個(gè)商戶鋪設(shè)10臺(tái)設(shè)備，每個(gè)設(shè)備每天用2次，每次費(fèi)用1元，這樣就是600萬(wàn)×10×2×360=432億。

除了在餐廳，在其他場(chǎng)所，比如機(jī)場(chǎng)火車站公交車等等，這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該和餐飲市場(chǎng)相當(dāng)，也算432億，加起來(lái)就有864億！

馬總在上海那邊有很多經(jīng)營(yíng)KTV的朋友，看上了我們的

共享充電寶項(xiàng)目,然后跟三個(gè)朋友合伙一起做了上海市的區(qū)

域總經(jīng)銷商，前期投了50萬(wàn)資金，第一批買(mǎi)了700套倍電

共享充電寶，機(jī)器成本49.7萬(wàn)，KTV的高峰期一般都是晚

上十點(diǎn)以后，這個(gè)時(shí)候很多人的手機(jī)也快沒(méi)電了，共享充電

寶正好應(yīng)急，到半夜一兩點(diǎn)盡興后大部分就直接回家了。第

二天第三天，甚至一周后才想起來(lái)歸還。每天封頂20元，2

天40，3天60，很快投資了50萬(wàn)元就回本了。

酒吧，KTV：每小時(shí)2～3元，一個(gè)場(chǎng)地2-4臺(tái)設(shè)備。

一個(gè)充電寶均日用2～3次，一天純利潤(rùn)：5元

每個(gè)機(jī)柜配備4~7個(gè)充電寶一個(gè)機(jī)器一天收入最低產(chǎn)生20

元收益，最高35元。

一天平均收益：27元×700臺(tái)= 18900元

一個(gè)月收入： 18900元×30天= 567000元

第一年收入： 567000元×12個(gè)月= 6804000元

回報(bào)率高達(dá)： =（6804000-500000）

/500000×100%= 310%

數(shù)據(jù)顯示，在車站使用場(chǎng)景下，單個(gè)共享充電寶日均使用次數(shù)為2.1次，充電寶活躍度為1.0，而在餐廳場(chǎng)景下，共享充電寶的活躍度低于所有場(chǎng)景下的平均值，可見(jiàn)小場(chǎng)景的使用效率低于大場(chǎng)景的使用效率。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，車站、商場(chǎng)和機(jī)場(chǎng)是線下流量最大的共享充電寶使用場(chǎng)景，廠商可優(yōu)先布局，除此之外，廠商需提高運(yùn)營(yíng)能力以適應(yīng)大場(chǎng)景布局對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的需要.

共享充電寶的未來(lái)應(yīng)該屬于像倍電這樣的公司，不但能滿足共享充電寶品牌商的產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略，同時(shí)也能進(jìn)行自身資源的充分整合，向產(chǎn)業(yè)鏈要利潤(rùn)、通過(guò)共享市場(chǎng)建立生態(tài)，服務(wù)共享生態(tài)末端，來(lái)形成共享充電寶OEM廠商的蛻變。